国有建筑企业项目成本管理分析及对策

发布时间：2020-10-19 11:55

　　 随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,必须在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从本公司实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、进度管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。 笔者以成都建工某工程项目作为研究对象,应用建设工程项目管理和项目成本管理基本理论,对该工程项目成本管理数据进行对比分析。通过分析研究,再结合笔者自身的管理过程中的体验,提出加强施工成本过程控制、运用价值工程等先进工具、加强合同管理、索赔管理等实施对策,以达到促进工程项目管理水平的提高以及提高建筑企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行总结,指出论文结论对于建筑企业的实际意义。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F406.7;F426.92
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的目的和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的目的
        1.1.3 选题的研究意义
    1.2 研究的内容
    1.3 研究的方法
第二章 建筑业市场及工程项目管理的基本理论
    2.1 建筑业市场的发展及现状
    2.2 建筑工程项目管理的发展及现状
    2.3 施工项目管理的概念
        2.3.1 项目的概念
        2.3.2 施工项目
        2.3.3 施工项目管理的概念
    2.4 施工项目管理的内容和方法
        2.4.1 建立施工项目管理组织
        2.4.2 进行施工项目管理规划
        2.4.3 进行施工项目的目标控制
        2.4.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
        2.4.5 施工项目的合同管理
    2.5 施工项目目标控制
        2.5.1 施工项目目标控制的概念
        2.5.2 施工项目进度目标控制
        2.5.3 施工项目质量和安全目标控制
        2.5.4 施工项目成本目标控制
        2.5.5 施工项目现场管理
    2.6 价值工程及其应用
        2.6.1 价值工程概念及发展
        2.6.2 价值工程与价值分析
        2.6.3 价值工程在施工项目管理中的应用
第三章 建筑工程项目成本管理的基本理论
    3.1 施工项目成本管理基本概念
    3.2 施工项目成本管理基本原则
    3.3 施工项目成本控制的内容
        3.3.1 施工项目成本预测
        3.3.2 施工项目成本计划
        3.3.3 施工项目成本控制
        3.3.4 施工项目成本核算
        3.3.5 施工项目成本分析和考核
    3.4 施工项目成本过程控制
        3.4.1 施工准备阶段
        3.4.2 施工实施阶段
        3.4.3 工程决算阶段
    3.5 施工项目目标控制成本
        3.5.1 目标控制成本
        3.5.2 质量目标控制与成本
        3.5.3 进度目标控制的成本
        3.5.4 安全目标控制的成本
        3.5.5 成本目标控制的成本
        3.5.6 四大目标控制的辩证关系
第四章 LD 工程项目的成本状况及现存问题的分析
    4.1 企业的基本情况
        4.1.1 建工集团总公司
        4.1.2 建工集团第四公司
    4.2 项目的基本情况
    4.3 项目成本管理的状况
        4.3.1 项目数据对比及分析
        4.3.2 项目成本管理存在的问题
    4.4 产生问题的原因分析
        4.4.1 国有施工企业成本管理意识淡薄
        4.4.2 成本管理内容片面
        4.4.3 成本管理作用弱化
        4.4.4 成本管理方法和手段落后
        4.4.5 成本管理市场化不足
第五章 LD 工程项目成本管理的改进
    5.1 LD 项目成本组成分析
    5.2 施工项目中合理运用价值工程
        5.2.1 价值工程的概念
        5.2.2 价值、功能和成本的关系
        5.2.3 价值工程的核心-功能分析
        5.2.4 价值工程活动对象
        5.2.5 在施工过程中应用价值工程
        5.2.6 施工项目的价值活动过程
    5.3 成本管理控制模型
    5.4 制定经济合理的施工方案
    5.5 优化项目管理目标控制
        5.5.1 重视工程质量，强化质量成本管理
        5.5.2 从工期成本控制上要效益
        5.5.3 做好现场安全文明施工管理
    5.6 项目过程管理
        5.6.1 材料采购管理
        5.6.2 控制人力、物资资源的消耗
        5.6.3 机械租赁管理
        5.6.4 竣工决算
    5.7 用活用好激励制度
第六章 建筑工程项目成本管理改进的配套建设
    6.1 建筑企业内部的制度改进
        6.1.1 建立现代企业制度
        6.1.2 推进建筑业企业管理层和作业层分离
    6.2 加强和完善企业内部生产要素资源配置机制建设
    6.3 内部供应链的改造及供应商管理
    6.4 改变企业职能部门片面管理的思路
第七章 结论
致谢
参考文献

【共引文献】

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本文编号：2847164