承德钢铁集团有限公司发展战略的初步研究

发布时间：2020-10-21 06:21

　　 伴随着我国经济的高速发展、经济体制的变革和经济开放性的日益增强,作为国家经济的细胞和市场竞争的微观主体,企业的内涵发生了根本的改变,企业赖以生存的环境发生了深刻的变化,日益激烈的竞争考验着企业的生存道理和本领。承德钢铁集团有限公司(以下简称承钢)作为一个有50年历史背景的国有地方骨干钢铁企业,面对环境变化带来的种种挑战和机遇,生存和发展进入了一个关键的历史时期,很有必要进行战略研究,对事关企业发展的重要问题做出战略性择决。 本文试图引用现代企业战略管理的思想、理论和研究方法,以承钢的实际发展状况为背景,以探求企业实现可持续发展的道路,构造企业发展的核心竞争能力为目的,通过对企业发展环境和经营现状进行多方位的考察和分析,探索性地提出企业未来十年的发展战略以及相应的支撑策略与对策建议。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F426.31
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
第二章 承钢发展战略研究的理论依据和总体思路
    2.1 企业战略的含义
    2.2 企业战略管理的主要理论
    2.3 企业的战略过程
    2.4 承钢发展战略研究的总体思路
第三章 承钢的发展现状和现有战略
    3.1 企业基本情况
    3.2 企业战略管理现状
    3.3 企业现有战略
第四章 承钢的战略环境分析
    4.1 宏观经济与钢铁产业的发展
    4.2 承钢的竞争结构及主要竞争对手
    4.3 企业内部资源和能力
    4.4 企业“SWOT”战略要素
第五章 承钢的发展战略选择
    5.1 企业战略描述
    5.2 宗旨和目标
    5.3 产品和业务范围
    5.4 竞争优势与竞争战略
    5.5 战略逻辑
第六章 承钢发展战略中的核心竞争力
    6.1 企业战略理论的竞争优势观
    6.2 承钢的核心竞争力
    6.3 组织与核心竞争力
第七章 战略实施的要点
    7.1 战略贯彻与认同
    7.2 战略管理体系的建立
    7.3 战略绩效的评估与战略调整
后记
参考文献
致谢

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本文编号：2849761