浅述铁路工程项目施工管理
发布时间:2020-10-24 11:34
二十多年来的改革开放,我国铁路工程项目建设管理基本实现了由计划经济向市场经济过渡,由指令性分配任务向招投标争取任务过渡,在项目实现过程中由自上而下统一指挥安排施工向适应市场要求合理使用和配置资源项目法施工管理过渡。随着我国改革开放的进一步深入和西部大开发战略的实施,铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。 优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题,也是铁路施工企业生存和发展的前提。 突破铁路施工企业旧的体制和旧的管理模式,建立适应铁路建筑市场开放的新形势和资源优化高效配置需要的新体制、新制度、新模式是铁路施工企业改革和发展的方向。 本文从项目管理的概念出发,从铁路工程项目施工管理和传统施工管理的区别入手,以渝怀铁路十九标第三项目经理部管理工作案例为背景,全面地论述新线铁路工程项目施工管理的全过程,以满足提高投资效率需要。这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、项目责任成本管理、进度质量成本三大控制、项目风险管理等。同时探讨了铁路建筑企业如何进一步从体制上创新,制度上完善,以提高工程项目的综合管理水平,适应不断完善发展的市场经济的激烈竞争,对中国加入WTO后的中国铁路工程项目管理进行了多方面的探讨,具有一定的现实意义。
【学位单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2004
【中图分类】:F532
【文章目录】:
1 概述
1.1 项目及项目管理的概念
1.2 铁路工程项目的特点
1.2.1 有一般工程项目的特点
1.2.2 铁路工程项目所特有的特点
1.3 现代铁路工程项目施工管理与传统的施工管理的区别
1.4 铁路工程项目施工管理的主要内容
1.5 铁路工程项目施工管理的基本目标
2 铁路工程项目施工管理组织
2.1 项目管理组织的概念
2.2 项目管理组织的职能
2.3 铁路工程项目施工管理机构的设置原则和步骤
2.3.1 设置原则
2.3.2 设置步骤
3 铁路工程的项目施工管理规划
3.1 铁路工程项目施工管理实施规划
3.1.1 编制依据
3.1.2 铁路工程项目施工管理实施规划的内容
3.1.3 项目管理实施规划的编制
3.1.3.1 项目管理实施规划的编制
3.1.3.2 施工方案的制定
3.1.3.3 施工准备工作计划
3.1.3.4 施工进度计划的编制
3.1.3.5 各种资源需要量计划的编制
3.1.3.6 施工平面图设计
3.1.3.7 技术组织措施的制定
4 铁路工程的责任成本管理
4.1 责任成本的概念
4.2 实施项目责任成本管理的前提
4.3 实施责任成本管理的模式设计
4.3.1 划分成本中心和利润中心
4.3.2 责任成本管理的模型设计
4.4 责任成本预算的确定
4.4.1 确定原则
4.4.2 责任成本预算的确定
4.4.3 项目责任费用的确定
5 铁路工程项目施工管理的控制
5.1 项目控制概念
5.2 铁路工程项目进度目标控制
5.2.1 坚持总进度目标计划不变的原则
5.2.2 适时进行进度计划调整
5.2.3 及时进行生产要素的投入
5.2.4 做好调度工作和分包商及供应商的协调工作
5.3 ISO9002与项目质量目标控制
5.3.1 建立质量保证体系
5.3.2 过程控制
5.4 铁路工程项目的风险管理
5.5 铁路工程项目的成本控制
5.5.1 责任成本的间接控制
5.5.2 责任成本的直接控制
6 加入WTO后中国铁路建筑业管理展望
结束语
致谢
参考文献
【引证文献】
本文编号:2854409
【学位单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2004
【中图分类】:F532
【文章目录】:
1 概述
1.1 项目及项目管理的概念
1.2 铁路工程项目的特点
1.2.1 有一般工程项目的特点
1.2.2 铁路工程项目所特有的特点
1.3 现代铁路工程项目施工管理与传统的施工管理的区别
1.4 铁路工程项目施工管理的主要内容
1.5 铁路工程项目施工管理的基本目标
2 铁路工程项目施工管理组织
2.1 项目管理组织的概念
2.2 项目管理组织的职能
2.3 铁路工程项目施工管理机构的设置原则和步骤
2.3.1 设置原则
2.3.2 设置步骤
3 铁路工程的项目施工管理规划
3.1 铁路工程项目施工管理实施规划
3.1.1 编制依据
3.1.2 铁路工程项目施工管理实施规划的内容
3.1.3 项目管理实施规划的编制
3.1.3.1 项目管理实施规划的编制
3.1.3.2 施工方案的制定
3.1.3.3 施工准备工作计划
3.1.3.4 施工进度计划的编制
3.1.3.5 各种资源需要量计划的编制
3.1.3.6 施工平面图设计
3.1.3.7 技术组织措施的制定
4 铁路工程的责任成本管理
4.1 责任成本的概念
4.2 实施项目责任成本管理的前提
4.3 实施责任成本管理的模式设计
4.3.1 划分成本中心和利润中心
4.3.2 责任成本管理的模型设计
4.4 责任成本预算的确定
4.4.1 确定原则
4.4.2 责任成本预算的确定
4.4.3 项目责任费用的确定
5 铁路工程项目施工管理的控制
5.1 项目控制概念
5.2 铁路工程项目进度目标控制
5.2.1 坚持总进度目标计划不变的原则
5.2.2 适时进行进度计划调整
5.2.3 及时进行生产要素的投入
5.2.4 做好调度工作和分包商及供应商的协调工作
5.3 ISO9002与项目质量目标控制
5.3.1 建立质量保证体系
5.3.2 过程控制
5.4 铁路工程项目的风险管理
5.5 铁路工程项目的成本控制
5.5.1 责任成本的间接控制
5.5.2 责任成本的直接控制
6 加入WTO后中国铁路建筑业管理展望
结束语
致谢
参考文献
【引证文献】
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5 李吉林;高速铁路CRTSⅢ型板式无砟轨道工程施工质量的管理与控制[D];西南交通大学;2013年
本文编号:2854409
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