沈变公司荣盛项目电力施工流程管理优化

发布时间：2020-10-25 00:23

　　 在现代社会,施工所带来的质量、工期、安全、成本问题越来越受到重视,已经成为企业管理的重大问题和重要议题。工程项目的施工控制贯穿于项目实施的全过程,目的是确保各项工程均可达到有关验收标准,使施工企业提升经济利益、品牌信誉、员工安全,反映企业文化的建设状况。这其中项目的流程管理则为所有管理的重中之重,只有将各项管理内容的流程进行完善,才能使整个过程的运行有条不紊。本文介绍了有关项目在质量、工期、安全、成本上管理的方法,理顺了各项管理的流程,并以沈变公司荣盛项目电力施工为研究对象,对施工管理问题进行了分析与研究,简述了该项目在管理过程中所存在的问题,发现了现场存在如人员安全意识不强、穿插作业项目多、标准不明确、管理素质低、业务流程不完善、安全管理管理不完善等问题。并通过对项目管理方法的调整,协调进度、质量和成本之间的关系;调整施工阶段场地移交过程、事故组织、技术交底、图纸会审的方法;文明施工的优化管理并把P3管理范畴纳入管理,对建设质量问题的控制;并通过提高战略布局意识、提高施工队的专业化程度、提高采购部严格把关招标,提高资本控制管理;进行全员安全教育、做好安全交底、材料运输、杆塔组立、附件安装控制安全管理优化;为了更好的进行工期控制。并在此基础上进行分析,提出了问题的优化措施和控制措施,从施工项目管理、文明施工管理、施工质量管理、施工资本控制、安全管理、工期控制、成本控制、施工领导管理这几方面提出了优化方案。希望通过对沈变公司荣盛项目电力施工的研究,能加强该项目的施工管理能力,理顺管理流程,以助于该项目可以提高自身管理绩效,更好的理顺管理过程并稳定盈利能力。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU71;TM7
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 项目研究的意义
    1.3 国内外项目流程管理的研究现状
    1.4 主要内容与技术路线
2 电力工程项目管理理论概述
    2.1 项目目标的动态控制
    2.2 组织工具
    2.3 风险和风险量
    2.4 施工成本控制
3 沈变公司荣盛项目电力施工管理现状及存在的问题
    3.1 沈变公司荣盛项目电力施工管理模式概述
    3.2 项目的现有流程
    3.3 项目管理现状
        3.3.1 质量管理现状
        3.3.2 成本管理现状
        3.3.3 安全管理现状
        3.3.4 进度管理现状
    3.4 项目电力施工过程存在的问题
        3.4.1 施工人员安全施工意识不均衡
        3.4.2 穿插作业较多
        3.4.3 基建工程投运标准不明确
        3.4.4 项目管理部门的整体素质低下
        3.4.5 业务流程不甚完善
        3.4.6 安全管理难以统筹管理
4 现状优化整改措施
    4.1 项目管理方法的调整
        4.1.1 电力工程施工准备阶段的管理方法调整
        4.1.2 电力工程施工阶段管理方法调整
    4.2 文明施工优化管理
    4.3 质量控制优化管理
    4.4 施工资本控制
    4.5 安全管理优化
    4.6 工期管理优化
    4.7 成本管理控制
    4.8 施工过程领导控制
5 工程项目施工保障措施
    5.1 增强成本控制和效益管理
        5.1.1 抓好项目的核算
        5.1.2 抓好工程资料费和设备的管理
    5.2 吸收国际化电力施工管理经验
        5.2.1 管理的规范化
        5.2.2 处理好跨文化管理
    5.3 电力工程管理模式的创新与应用
        5.3.1 以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
        5.3.2 全过程、全要素电力工程管理模式的创新
结论
参考文献
攻读硕士学位期间发表学术论文情况
致谢

【参考文献】

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4 张志刚;黄解宇;岳澎;;流程管理发展的当代趋势[J];现代管理科学;2008年01期

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本文编号：2855179