高校教育成本控制研究
【学位单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:G647.5
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目标及内容
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 实地调查法
1.4.3 案例分析法
1.5 研究框架
1.6 本文创新和不足
1.6.1 创新
1.6.2 不足
第2章 高校教育成本控制相关的概念和理论
2.1 高校教育成本
2.1.1 高校教育成本概念
2.1.2 高校教育成本分类
2.2 高校教育成本控制
2.2.1 成本控制的概念
2.2.2 高校教育成本控制的概念
2.3 高校教育成本控制的相关理论基础
2.3.1 标准成本理论
2.3.2 变动成本理论
2.3.3 全面成本管理理论
第3章 高校教育成本控制相关理论分析
3.1 高校教育成本控制分析的必要性
3.1.1 是实现社会资源优化配置的重要手段
3.1.2 是创建节约型校园基本前提
3.1.3 是培养高校核心竞争力的必要条件
3.2 高校教育成本控制动力不足的原因
3.2.1 有关高校教育成本核算的法规制度不健全
3.2.2 高校成本分担与补偿带来的高校成本控制动力不足
3.2.3 高校教育成本信息披露制度不健全
3.2.4 高校预算松弛
3.3 加强高校成本控制的对策
3.3.1 完善高校教育成本核算相关制度建设
3.3.2 加快统一的高校教育成本信息披露制度及框架建设
3.3.3 改善高校预算松弛情况
第4章 H大学教育成本控制分析
4.1 H大学基本财务状况
4.1.1 资金来源方面
4.1.2 资金用途方面
4.2 H大学教育成本控制的亮点
4.2.1 制定了明确的学校发展规划
4.2.2 建立了“编制-执行-评价-奖惩”的预算管理体系
4.2.3 建立多项费用开支和报销审批制度
4.3 H大学教育成本控制存在的具体问题
4.3.1 固定资产管理不善
4.3.2 人员成本不合理
4.3.3 管理成本控制不严
4.4 H大学教育成本控制存在问题的原因
4.4.1 相关人员成本控制意识淡薄
4.4.2 人力资源政策不完善
4.4.3 有关成本管理的制度执行不到位
4.5 加强H大学教育成本控制的对策
4.5.1 加强相关人员成本控制意识培养
4.5.2 完善人力资源政策
4.5.3 相关成本管理制度落地生根
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】
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本文编号:2857489
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