高校教育成本控制研究

发布时间：2020-10-26 20:27

　　 随着市场经济的发展,高校的市场化进程逐渐加快,高校面临的竞争也越来越大。但是长久以来,高校一直被认为是只以培养学生为任务、非营利的社会组织。高校的运行由政府决定,从而导致高校进行成本控制的积极性不强。实际上,高校进行教育成本控制会带来很多效益,可以促进学校自身发展、节约资源、有利于国家资源的优化配置、也有利于带动当地经济的发展。但目前我国高校在教育成本控制方面还存在很多问题,本文主要从高校教育成本的概念出发,以相关会计理论为指导,从宏观和微观两方面进行了研究。宏观上,我国高校普遍存在着教育成本控制不严,资源浪费的问题。本文从源头上分析了高校教育成本控制动力不足的原因:高校发生的成本大部分能从政府得到补偿;高校财务信息披露制度缺乏造成高校的成本控制过程缺乏监督;高校的预算松弛。并给出了相应的建议:要完善高校会计核算的制度建设、完善高校信息披露框架、完善高校预算绩效考核机制。微观上,本文以H大学为例,分析了H大学在教育成本控制方面存在的具体问题:固定资产管理不善、人力成本不合理、管理成本控制不严等。在结合H大学实际情况的基础上,分析了可能造成这些问题的原因,主要有:相关人员成本控制意识淡薄,没有形成良好的资源节约意识;人力资源政策不完善,教职工比例中非专职教师占比过大,生师比高;高校成本管理制度不能得到很好地执行。给出了相关的建议,包括加强全员成本意识培养、完善“以教师为核心”的人才引进策略,优化教职工结构、让成本制度落地生根等建议。
【学位单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G647.5
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目标及内容
        1.2.1 研究目标
        1.2.2 研究内容
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献研究法
        1.4.2 实地调查法
        1.4.3 案例分析法
    1.5 研究框架
    1.6 本文创新和不足
        1.6.1 创新
        1.6.2 不足
第2章 高校教育成本控制相关的概念和理论
    2.1 高校教育成本
        2.1.1 高校教育成本概念
        2.1.2 高校教育成本分类
    2.2 高校教育成本控制
        2.2.1 成本控制的概念
        2.2.2 高校教育成本控制的概念
    2.3 高校教育成本控制的相关理论基础
        2.3.1 标准成本理论
        2.3.2 变动成本理论
        2.3.3 全面成本管理理论
第3章 高校教育成本控制相关理论分析
    3.1 高校教育成本控制分析的必要性
        3.1.1 是实现社会资源优化配置的重要手段
        3.1.2 是创建节约型校园基本前提
        3.1.3 是培养高校核心竞争力的必要条件
    3.2 高校教育成本控制动力不足的原因
        3.2.1 有关高校教育成本核算的法规制度不健全
        3.2.2 高校成本分担与补偿带来的高校成本控制动力不足
        3.2.3 高校教育成本信息披露制度不健全
        3.2.4 高校预算松弛
    3.3 加强高校成本控制的对策
        3.3.1 完善高校教育成本核算相关制度建设
        3.3.2 加快统一的高校教育成本信息披露制度及框架建设
        3.3.3 改善高校预算松弛情况
第4章 H大学教育成本控制分析
    4.1 H大学基本财务状况
        4.1.1 资金来源方面
        4.1.2 资金用途方面
    4.2 H大学教育成本控制的亮点
        4.2.1 制定了明确的学校发展规划
        4.2.2 建立了“编制-执行-评价-奖惩”的预算管理体系
        4.2.3 建立多项费用开支和报销审批制度
    4.3 H大学教育成本控制存在的具体问题
        4.3.1 固定资产管理不善
        4.3.2 人员成本不合理
        4.3.3 管理成本控制不严
    4.4 H大学教育成本控制存在问题的原因
        4.4.1 相关人员成本控制意识淡薄
        4.4.2 人力资源政策不完善
        4.4.3 有关成本管理的制度执行不到位
    4.5 加强H大学教育成本控制的对策
        4.5.1 加强相关人员成本控制意识培养
        4.5.2 完善人力资源政策
        4.5.3 相关成本管理制度落地生根
结束语
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2857489