海通光电公司全面成本管理的设计

发布时间：2020-10-27 23:07

　　 全面成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经剂中的地位和作用,传统方法降低成本的局限性等因素呼唤海通公司实行全面成本管理。 海通公司实行全面成本管理,其先进于传统管理的最大特点是其更科学的管理思想。在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。 第三部分是本文的重点,尝试研究了研究客体“应该怎么做”的问题。通过对国内外(主要是邯钢、日本、美国)成本管理实践中产生的先进的方法经验的总结和介绍,提出要规范海通公司全面成本管理,主要应选择采取几方面具体的组织措施和技术措施。接着论述了社会主义市场经济条件下,海通公司降低成本的战略途径, 总之,本文通过以上研究,旨在揭示目前海通公司成本管理现状,督促海通公司强化内部成本管理,促进海通公司成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高海通公司经济效益。
【学位单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F279.26
【文章目录】：
第1章 问题的提出
    1.1 海通光电公司的概况
    1.2 市场竞争环境下海通光电公司成本管理存在的问题
        1.2.1 公司在成本管理上存在的问题
        1.2.2 海通公司实行全面成本管理的必然性
    1.3 本论文的主要内容及框架
第2章 全面成本管理的理论概述
    2.1 全面成本管理的概念界定
    2.2 国外企业先进的全面成本管理理论
    2.3 国外先进经验对我国的借鉴和启示
第3章 海通公司全面成本管理体系的设计和实施条件与办法
    3.1 海通公司全面成本管理体系的设计
    3.2 海通公司全面成本管理的实施条件及方法
        3.2.1 海通公司全面成本管理体系的保证机制
        3.2.2 海通公司推行全面成本管理的方法
    3.3 海通公司降低成本的战略途径
        3.3.1 市场经济条件下海通公司降低成本的战略途径
第4章 结论与展望
    4.1 实践全面成本管理的收获
    4.2 全面成本管理实践的感想
    4.3 今后在实践全面成本管理努力的方向
致谢
参考文献

【参考文献】

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本文编号：2859203