基于价值链的现代煤炭企业成本管控体系构建

发布时间：2020-10-29 14:23

　　 随着新时代的到来和能源供给侧改革的逐步推进,煤炭行业面对的挑战越来越多。因此,煤炭企业必须以提质增效为目的,积极应对来自各方面的挑战和压力。本文主要以价值链为基础分析了煤炭企业成本管控体系的构建途径,期望能够降低煤炭企业的成本,提高经济效益,推动企业的健康、可持续性发展。
【文章目录】：
一、价值链概述
    （一） 价值链的概念
    （二） 价值链的具体内容
    （三） 价值链的现实意义
二、煤炭企业生产的特点
三、煤炭生产成本管控中存在的问题
    （一） 管理意识淡薄
    （二） 成本管控的广度和深度不足
    （三） 成本计算方法过于简单
    （四） 区队成本核算与管理开展不科学
四、基于价值链的现代煤炭企业成本管控体系的构建策略
    （一） 井工煤矿成本管控目标的确定
    （二） 井工煤矿成本管控目标的分解
    （三） 提高成本管控意识
    （四） 坚持轻资产运营理念
    （五） 加强流程成本核算
    （六） 加强区队成本管理
五、结语

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本文编号：2861023