Y公司基于挣值法的绿色建筑认证咨询项目成本控制优化研究

发布时间：2020-11-02 00:30

　　 绿色建筑是建筑行业发展的大趋势,绿色建筑认证咨询公司为我国建筑行业的节能环保工作做出了巨大贡献。然而,由于行业存在时间较短,目前各绿色建筑认证咨询公司的成本管理工作还处于较为粗放的状态。Y公司虽然是绿色建筑认证行业内处于领先地位的公司,但仅以年为期限计算所有项目的总成本,未核算单个项目成本,故经常出现项目成本超支、进度落后等情况,且无法及时发现项目存在的成本及进度问题。如何有效地进行项目成本控制成为制约Y公司进一步发展的重要问题。本文基于挣值管理法对Y公司绿色建筑认证咨询项目中的成本控制问题进行了研究。首先对Y公司绿色建筑认证咨询项目成本管理现状进行了梳理,采用了访谈法针对公司当前存在的成本问题与财务部门员工及技术部门员工进行了讨论,分析项目成本管理方面的存在的问题及原因。分析发现Y公司存在因为员工工作能力及效率问题导致的成本增加、成本管理体系滞后、成本核算对象较为笼统、进度管理方式过于粗放、员工对于成本控制参与意愿较低等问题。导致上述问题的原因主要是:缺乏健全的绩效管理体系及进度管理体系、未建立单个项目成本控制账目、缺乏激励机制等原因。针对Y公司的情况设计了一套基于挣值管理法的项目成本控制优化方案,包括:实施挣值管理法的保障措施,由组织结构设计、工作制度设计两部分组成;按照工作阶段的不同,制定了成本控制的工作流程,在项目启动阶段,工作内容是指定项目成本控制的责任人。在项目规划阶段,建立工作分解结构、编制进度计划、建立成本预算。在项目执行阶段,收集项目的成本数据。在项目监控阶段,根据之前收集到的数据,进行挣值管理分析及偏差纠正工作。在项目收尾阶段,对挣值法的应用效果进行分析,并以S项目为例验证了上述方案。研究结果表明,应用挣值管理法,可对Y公司的绿色建筑认证咨询项目的成本控制工作提供重要依据,有助于项目成本精细化管理,并且,挣值管理法能够将项目成本、进度联合管控,还可对项目发展趋势进行预测,并有针对性的调整项目计划。本文研究成果对Y公司的项目成本管理改进具有一定的参考价值。本文第1章绪论。第2章介绍了项目管理理论、成本管理理论及挣值管理法。第3章分析了Y公司当前成本管理中所存在的问题。第4章基于挣值管理法为Y公司设计了一套项目成本控制优化方案。第5章将成本控制方案应用于Y公司的S项目中,分析应用挣值法后的成本控制效果。最后是对全文的总结。
【学位单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU201.5;TU723.3
【部分图文】：

研究技术路线图

图 2- 1 项目管理过程组（图片来源：PMBOK）作为项目管理者，为了保证项目有序、高质量的完成，需要关注项目五大过程，以及十大知识领域，对项目各方面的影响因素进行集成管理。在项目的全生命周期中平衡其范围、时间、成本、质量风险等多方面的因素，采用科学有效的管理方式，最终满足项目的需求。项目五大管理过程组与十大知识领域的整合关系如表 2-1 所示。

- 17 -图 2- 2 挣值管理法指标体系2.3.2.1 三个中间变量（BCWS, ACWP, BCWP）：（1） 计划工作预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）综合项目进度计划和预算定额后得出的中间变量，用来反映某阶段计划完的工作将要消耗的资源预算。项目在进行挣值计算前，应依据工作结构分中的各部分工作内容，编制各工作预算定额、确定各阶段计划工作预计耗的预算成本。BCWS=计划工作量×预算定额（公式 2-1）
【参考文献】

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本文编号：2866316