途安与开迪雾灯项目后评价

发布时间：2020-11-02 14:37

　　 通过项目后评价可以对项目的目的、执行过程、效益和影响进行全面系统的分析,找出项目成败的原因,总结经验教训,为将来新项目的决策和提高项目管理水平提出建议。 途安与开迪雾灯项目是海拉公司的重点项目,是大众所有PQ35 平台上车型配套的雾灯,而且是第一次给上海大众配套的车灯,从战略角度讲,具有长远的意义。另外,途安与开迪雾灯项目本身具有投资小、时间短、技术要求比较高、可持续性长等特点,涉及到资源、技术、安全等多方面。由于其特有的后评价特点,以及海拉公司目前的发展状况,同时结合外部环境特点综合评价途安与开迪雾灯项目。 本文旨在运用项目后评价的理论和方法,通过运用前后对比、有无对比和逻辑框架等方法对途安与开迪雾灯项目进行项目后评价,从项目设计方案的确定到项目前期决策、项目组织、项目风险、质量、采购和成本等整个实施过程、项目投产前后的经济效益和持续性等诸多方面进行研究分析,总结经验和教训,以提高海拉公司项目的管理水平,为后续的车灯项目提供借鉴和参考。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2005
【中图分类】：F279.26
【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 论文研究意义、研究内容与后评价方法
        1.1.1 论文研究的意义
        1.1.2 项目后评价的研究方法
        1.1.3 论文研究内容
    1.2 公司及项目简介
        1.2.1 公司简介
        1.2.2 项目背景简介
        1.2.3 项目要求及特点
第2章 项目技术方案评价
    2.1 技术方案设计评价
    2.2 项目设计阶段评价
    2.3 技术方案综合后评价
第3章 项目效益评价
    3.1 财务效益和经济效益评价
        3.1.1 财务效益计算依据及说明
        3.1.2 产品成本估算
        3.1.3 产品销售收入、销售税金及附加、利润及分配
    3.2 实际项目效益评价
    3.3 不确定性分析
        3.3.1 盈亏平衡分析
        3.3.2 敏感性分析
第4章 项目实施过程评价
    4.1 项目前期后评价
        4.1.1 项目目标分析
        4.1.2 项目决策与战略
    4.2 项目与组织关系
        4.2.1 组织系统
        4.2.2 组织的文化与风格
        4.2.3 组织结构对项目的影响
    4.3 项目风险评价
    4.4 项目质量评价
    4.5 项目采购和成本管理评价
        4.5.1 项目采购管理评价
        4.5.2 项目成本管理评价
    4.6 项目运营模式后评价
        4.6.1 生产可行性
        4.6.2 物流可行性
    4.7 项目的可持续性评价
第5章 结论与启示
    5.1 途安与开迪雾灯项目的启示
    5.2 项目过程中的问题分析
    5.3 对海拉车灯项目的建议
参考文献
摘要
ABSTRACT
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 周晓宏;高技术项目的风险分析研究[J];安徽工程科技学院学报(自然科学版);2003年02期

2 达小敏,丁斌;论项目管理的信息化[J];安徽科技;2002年11期

3 张海娟,陶树人,赫丛喜,张海燕;项目管理的最新发展[J];科技进步与对策;2002年05期

本文编号：2867175