ABM在汽车制造企业的应用研究

发布时间：2020-11-02 23:07

　　 在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流发生根本性变革的超竞争环境下，加入WTO使中国企业尤其是汽车行业面临更为严峻的市场竞争，建立竞争优势是每一个成功企业的必然选择。成本领先战略是企业的一般战略之一，即企业努力发现和挖掘所有的资源优势，在行业内保持整体成本领先地位，从而以最低或较低价格为其产品定价，获得竞争优势。而资源与产品关系的复杂，使传统的成本管理方法无法应对现代制造系统自动化、计算机化以及柔性化的发展态势，成本竞争优势的取得还须根植于一种全新的成本管理理论和方法——作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)和作业成本管理(Activity Based Cost Management，简称ABM)。 ABC是一个以作业为基础的管理信息系统。ABM是在ABC基础上建立的一种创新性的成本管理方法，借助于ABC，ABM将管理重心深入到作业层次，从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多的价值，同时，从企业自身角度出发，尽量从为顾客提供的价值中来获取更多的利润，实现成本竞争优势。 本文以《东风汽车股份公司作业成本管理的应用与开发研究》课题为依托，以东风汽车股份公司汽车分公司车架作业部为研究对象，设计并实施以作业成本为基础的车架作业部作业成本管理体系，通过ABC的实施获得更为准确的成本信息，提出具体的管理改进建议，构建车架作业部作业成本管理模式，为ABC/ABM在东风汽车股份公司推广应用奠定基础。 全文分为四个部分。 第一部分为第一章，分析了国内外作业成本管理的发展、现状以及企业实施ABM的基本意义，介绍了研究的特点及思路。 第二部分为第二章，介绍了车架作业部的特点及工艺流程及其成本核算现状，对车架作业部作业成本核算的设计予以说明，完成了ABC核算体系账、证、表设计和ABC核算体系下人员机构设计。 第三部分为第三章，具体介绍了ABC与ABM的实施。通过车架作业部ABE方法的运用，对车架作业部不同成本核算体系进行比较，分析产品成本差异，揭示现有成本管理中存在的问题。 第四部分为第四章和第五章，构建了车架作业部作业成本控制标准的，建立了以平衡记分表为主要内容的作业基础业绩评价体系，最后对作业成本管理的应用瓶颈与对策进行了分析。
【学位单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：F407.471
【文章目录】：
第1章 ABM的概述
    1.1 ABM的意义
    1.2 ABM的最新发展及国内外应用现状
    1.3 研究特点及思路
    1.4 作业成本管理在东风汽车股份公司的应用
第2章 车架作业部ABC设计
    2.1 车架作业部的特点及工艺流程
    2.2 车架作业部的成本核算现状
    2.3 车架作业部作业成本核算的设计说明
    2.4 ABC核算体系账、证、表设计
    2.5 ABC核算体系下人员机构设计
第3章 ABC与ABM的实施
    3.1 车架作业部ABC方法的运用
    3.2 车架作业部不同成本核算体系的比较
    3.3 产品成本差异分析
第4章 基于ABC基础的车架作业部ABM模式构建
    4.1 车架作业部作业分析
    4.2 车架作业部ABC管理建议
    4.3 车架作业部作业成本控制标准的构建
    4.4 作业基础业绩评价
第5章 作业成本管理的应用瓶颈与对策
    5.1 成本管理理念的更新方面
    5.2 规范基础工作方面
    5.3 复合型专业人员培养方面
    5.4 动因的选择方面
    5.5 业绩评价方法方面
    5.6 在建立完善的信息系统方面
参考文献
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 王平心,韩新民,靳庆鲁;作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J];会计研究;1999年08期

2 胡玉明;作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[J];当代财经;1994年08期

本文编号：2867714