电网一次设备接线图纸系统项目管理研究

发布时间：2020-11-03 11:31

　　 在电力日常调度工作中,涉及到各类不同来源的电气一次图纸,它是电力系统传递信息和知识的重要手段,也是实际工作的重要工具。当前在电网调度管理中存在着纸质图纸和电子版图纸并存,对图纸资料管理采用传统的档案管理方式,这种方式存在着信息传递速度慢,图纸共享困难,图纸版本不统一,信息发布不及时,建设电网一次设备接线图纸管理系统十分必要;同时,也因以此项目建设为契机,通过项目管理的思想和方法,提高企业运转效率,改变过去粗放型的管理模式,以项目为主导推进企业的管理水平,从而实现专业化的项目管理和推进企业管理,提供了很好的管理实践机会。 本文分析了电网一次设备接线图纸管理系统建设,先找出以往项目建设存在的问题,并以此提出项目管理的重要性,项目计划进度控制,给出工作分解结构WBS、项目进度计划、项目责任分配、项目里程碑和项目进度网络图,项目风险识别、分析和项目风险控制措施。 本文以作者在电网一次设备接线图纸管理系统建设工程项目中的实际工作为依据,通过对电网一次设备接线图纸管理系统的设计与工程建设实施,结合电网一次设备接线图纸管理系统和项目管理理论,对电网一次设备接线图纸管理系统建设工程项目进行梳理总结,目的在于电网一次设备接线图纸管理系统建设项目,更好地指导电网一次设备接线图纸管理系统的建设以及电力企业项目管理工作的开展。论文研究目的在于完善电网一次设备接线图纸管理系统建设,希望对电网一次设备接线图纸管理系统和电力项目管理工作有一定指导意义。
【学位单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：TM73;F426.61
【部分图文】：

邮电大学工程硕士研究生学位论文 第二章 项目管理基本理论是一种完全不同的管理活动。4) 集成性，项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项目、子项目的集成管理等等。5) 创新性，一是指项目管理是对于创新(项目包含有许多创新之处)的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。4 项目管理知识体系框架项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用与项目活动之中，以达到项目的要求，目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理同时分为多个相关的知识领域，它们是互相关联和互相影响的，虽然彼此之间持着清楚的界限，但是会以某种方式相互交叉及重叠。项目管理包括九大知识领域：

学工程硕士研究生学位论文 第二章 项目管理基本理3) 需要各方面的配合多对我们的项目经理提出了更高的要求。一个项目实施的过程中，最重要的是对对于项目目标的明确划分和界定就成为了如何能够达到项目目标的关键的第一项目实施的每一步都是围绕着项目目标进行的。其次是对进度的控制。对于实基础上，是否按时完成了项目的目标就成为了检验项目是否成功的标准，按时是对项目进度的合理控制和把握。再次是对成本的控制。成本的控制包括对资理调配和合理利用；对项目资源之外的各方面成本控制。流程如下图：

图 3-1 设计思路图3.3 电网一次设备接线图纸管理系统架构电网一次设备接线图纸管理系统网络提供图纸的管理服务，建设一个图纸云计算数据中心，不同级别的应用节点都以客户端的形式通过专用网络连接到图纸数据中心，使用数据中心提供的服务，系统网络架构如下图：
【引证文献】

本文编号：2868514