先进制造环境下基于作业的责任会计研究

发布时间：2020-11-03 20:34

　　 技术的发展，尤其是信息技术的发展极大地推动了制造业生产方式的变革。制 造环境的改变引起了管理的变革。生产技术的发展及管理思想的转变对传统的成本 核算与控制方法提出了挑战。为了更准确的核算产品成本，产生了基于作业的成本 核算方法。基于作业成本核算方法不仅是一种能够准确核算产品成本的方法，它更 是一种成本控制及完成企业战略的方法。在目前的研究中，还没有将基于作业的核 算方法作为一个完整的成本控制、完成企业战略的体系来对待。所以，笔者认为有 必要建立一种基于作业的完整的成本控制及完成企业战略体系。根据基于作业的成 本核算方法的研究现状，本文将基于作业的成本核算方法进一步延伸，研究基于作 业的成本核算方法在成本控制中的应用，建立了基于作业的责任会计体系。本文以 研究基于作业的责任会计的特点和适用条件为起点，详细研究了基于作业的责任中 心的建立，基于作业的责任预算，基于作业的责任预算执行的控制，基于作业的业 绩评价。由于基于作业的转移价格在基于作业的责任会计体系中起着重要作用，所 以本文单独研究了基于作业的转移价格。
【学位单位】：东北林业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：F234.3
【部分图文】：

资源短缺时，则需通过作业量来判断所需增加的资源量。最终可以利用未用资源、作业量比较等数据来对资源重新配置。哈锅水冷壁分厂的准备作业2001年下半年预算作业量与实际作业量比较如图5一2:咧侧举七月八月九月十月十一月十二月图5一2资源预算与使用对比表从图5一2中可以看出，预算的作业量要大于实际的作业量。理想状态应是资源随着作业量的变动而变动。但是在实际中，资源一旦确定，不可能总在波动，它具有一定稳定性。图5一2中显示出准备作业存在大量未用资源，尤其是在十月份，实际作业量大于预算作业量仍能够完成。这些未用资源的确切数量可以通过每个月对准备作业的差异分析中得到。准备作业的主要资源是人工，所以可以减少从事准备作业的人员，重新对资源进行配置，并在预算中提高资源动因率。基于作业的利润中心的业绩评价基于作业的利润中心的业绩评价主要是对利润中心的客户盈利能力进行分析，从中找出客户盈利能力提高或降低的原因，改善对客户的服务方式、质量等，从而提高客户盈利能力

也就是提高了转移价格的准确性。这有助于提供产品或服务的部门更加明确产品的成本结构。而这种成本结构的明确可使组织决定哪个部门更适宜生产哪种产品。例如，甲、乙两车间的成本结构如图6一1。
【参考文献】

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本文编号：2869068