低油价形势下海上油田钻完井成本精细化管理

发布时间：2020-11-04 00:05

　　 近期国际石油行业形势风云突变,油价再次暴跌。为应对该形势,油田企业生产经营中"经济账"的分量越来越重,经济效益甚至成为影响某些项目能否顺利开展的制约因素。阐述了成本精细管理的意义,分析了钻完井成本精细化管理的途径,希望对油田企业的发展有一定的帮助。
【文章目录】：
1 成本精细化管理的意义
    1.1 精细化管理的内涵
    1.2 石油企业实施成本精细化管理的必要性
2 钻完井成本精细化管理的途径
    2.1 勘探阶段“1N”模式和非常规井眼
    2.2 前期研究阶段“接地气”
    2.3 开发方案随钻调整
    2.4 钻完井实施过程“优快”
    2.5“抱团取暖”的合作模式
    2.6 成本分析的规范化
    2.7 全员成本管理意识和能力的培养提高
3 结语

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本文编号：2869300