基于ERP环境的华源公司成本控制研究

发布时间：2020-11-04 11:47

　　 成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是当今企业普遍关注的问题。信息反馈不及时、应变能力差、产品和原材料积压等等问题给许多传统制造型企业的成本控制工作带来了很大困难。本文结合扬州华源公司的实际情况,对公司成本控制工作进行现状分析并得出存在的问题及其原因,根据ERP实施所需要的条件,对华源公司实施ERP进行了方案设计以及对公司实施ERP系统后如何进行成本控制提出一些有针对性的对策建议。 第一部分相关理论综述及分析研究 对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行分析,特别是对标准成本方法ERP及在成本控制的作用做了重点研究,为论文研究提供理论依据。 第二部分华源公司成本控制现状和存在问题及其原因分析 通过对华源公司坯布成本构成分析,原材料采购、库存、领用分析以及对其他成本费用的分析,找出华源公司在成本控制方面存在的问题及其原因,为华源公司实施ERP成本控制以及对华源公司成本控制提出对策建议提供依据。 第三部分华源公司实施ERP成本控制的方案设计 应用ERP环境下的成本控制理论和方法并结合华源公司实际情况,从公司实施ERP的意义、ERP的选型、实施ERP前的数据准备等方面进行实施ERP成本控制的方案研究。 第四部分扬州华源公司实施ERP成本控制的对策建议 基于前面几个章节内容的研究,针对华源公司实际情况,对公司如何在ERP环境下对成本进行事前计划、事中控制及事后分析提出对策建议。
【学位单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F270.7;F275.3
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文研究背景
    1.2 本文研究内容及框架
        1.2.1 论文研究内容
        1.2.2 论文框架
    1.3 本人所做的工作
第二章 成本控制研究成果理论综述
    2.1 有关概念
        2.1.1 成本的概念
        2.1.2 成本计划与控制的概念
        2.1.3 标准成本的概念
    2.2 国内外成本控制理论研究现状分析
第三章 标准成本及其在ERP 成本控制中的应用
    3.1 标准成本制度概述
    3.2 ERP 系统应用研究
        3.2.1 ERP 系统的管理思想
        3.2.2 ERP 系统应用研究现状分析
    3.3 ERP 中的标准成本模式
第四章 华源公司成本控制现状及存在的问题
    4.1 华源公司成本控制现状
        4.1.1 原料成本控制现状
        4.1.2 其他费用成本控制现状
        4.1.3 浆料费用的控制现状
    4.2 成本控制的问题及其原因分析
        4.2.1 成本控制存在的问题
        4.2.2 产生这些问题的原因
第五章 扬州华源公司实施ERP 成本控制的方案设计
    5.1 华源公司实施ERP 的意义
    5.2 ERP 的选型
    5.3 实施ERP 前的数据准备
        5.3.1 物料主文件
        5.3.2 物料清单（BOM）
        5.3.3 工作中心
        5.3.4 工艺路线
        5.3.5 扬州华源公司在准备基础数据时应注意的问题
    5.4 制定主生产计划与物料需求计划
        5.4.1 主生产计划
        5.4.2 物料需求计划（MRP）
    5.5 规范公司成本核算工作
        5.5.1 ERP 环境下的标准成本体系
        5.5.2 ERP 环境下的成本计算
第六章 扬州华源公司实施ERP 成本控制的对策建议
    6.1 事前控制
        6.1.1 运用ERP 系统中的成本模拟功能
        6.1.2 制定标准成本
    6.2 事中控制
        6.2.1 控制原材料的采购
        6.2.2 控制物料的库存
        6.2.3 控制生产过程
    6.3 事后控制
参考文献
致谢
在学期间的研究成果及发表的学术论文

【引证文献】

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1 刘桐明;吉林石化公司ERP与EAM系统集成与实现[D];华东理工大学;2011年

本文编号：2870058