施工项目成本控制方法研究与应用

发布时间：2020-11-06 01:33

　　 中国是当今世界上工程建设项目最多,工程建设投资最大的国家之一,但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来,并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 针对我国建筑业企业成本控制水平整体不高,缺乏可操作性强的成本控制方法,建筑业企业成本控制理念存在片面性,建筑业企业职工成本意识不强,施工企业成本控制只停留在施工阶段等现状,本论文拟从投标到竣工验收的全过程为研究对象,提出了各阶段成本控制工作的重点和成本控制方法。 本论文的研究采用定量分析和定性分析相结合、以定量分析为主的思路,将价值工程法、灰色系统理论、边际分析理论、管理经济学、决策理论及工程数学的基本原理和方法应用到施工项目成本控制的分析和计算中,建立了运用较简便的实用模型,并结合实际工程实例,提出了不同阶段成本控制的思路和方法。在投标阶段,根据类似工程的已有数据,利用灰色系统预测工程单方造价,结合工程实际确定投标价,速度快效率高。在施工准备阶段分别利用价值工程法和边际分析法优化施工方案,选定符合企业自身特点的能降低成本的方法。在施工阶段,探讨工程质量、工期、成本之间的关系,提出了保证质量的前提下确定降低成本的合理工期的(动态规划法的应用)方法,并为上述各类成本控制方法的适用条件进行了探讨。而且将这些方法运用到一个实际工程取得了一定的效果。这为建筑业企业的成本控制规范化、科学化、制度化提供了较好的理论依据和成本控制方法。
【学位单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：TU723.3
【文章目录】：
1 绪论
    1.1 施工项目成本控制的概念
        1.1.1 施工项目成本的构成及其分类
        1.1.2 施工项目成本控制的概念
        1.1.3 施工项目成本控制基本理念
        1.1.4 施工项目成本控制的意义和目的
    1.3 施工项目成本控制的对象
    1.4 施工项目成本控制方法的分类和选用
        1.4.1 施工项目成本控制方法的分类
        1.4.2 施工项目成本控制方法选用
    1.5 施工项目成本控制的程序和实施
        1.5.1 施工项目成本控制的程序
        1.5.2 施工项目成本控制的实施
    1.6 施工项目成本控制中目前存在的问题
        1.6.1 施工项目成本控制存在认识上的误区
        1.6.2 缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制
        1.6.3 缺乏可操作的工程成本控制依据
        1.6.4 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
        1.6.5 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
    1.7 研究内容
2 施工项目投标阶段的成本预测
    2.1 用灰色系统理论预测投标价
        2.1.1 灰色预测法简介
        2.1.2 灰色预测的数学模型
    2.2 工程实例分析
    2.3 投标阶段成本控制应注意的问题
3 施工准备阶段的成本控制
    3.1 目标成本的制定
        3.1.1 目标成本的概念
        3.1.2 目标成本的实施
    3.2 价值工程在优化施工方案中的应用
        3.2.1 价值工程的概念
        3.2.2 价值工程的工作程序
        3.2.3 价值工程在施工组织设计中的应用实例
        3.2.4 价值工程的应用条件
    3.3 利用边际分析方法优化施工方案
        3.3.1 边际分析法数学原理
        3.3.2 利用边际分析法优化各生产要素投入量
        3.3.3 工程实例分析
4 施工项目在施工过程中的成本控制
    4.1 直接费和间接费控制
        4.1.1 直接费控制
        4.1.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
    4.2 施工阶段分布分项工程成本控制方法
        4.2.1 成本与进度同步跟踪法
        4.2.2 项目月度财务收支计划制度法
        4.2.3 项目成本审核签证制度法
    4.3 加强质量管理，降低质量成本
        4.3.1 质量成本概念和质量成本构成
        4.3.2 质量成本分析
        4.3.3 质量成本优化
        4.3.4 工程实例分析
    4.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本
        4.4.1 工期成本的概念
        4.4.2 工期成本控制
        4.4.3 动态规划法在网络成本工期优化中应用
        4.4.4 工程实例分析
    4.5 工程实施阶段应用边际分析法优化施工方案
    4.6 进行成本分析
        4.6.1 施工项目成本分析的内容
        4.6.2 施工项目成本分析内容的原则
        4.6.3 施工项目成本分析内容的具体要求
    4.7 成本核算
        4.7.1 加强成本核算的意义
        4.7.2 施工项目成本核算的内容
        4.7.3 施工项目成本核算的方法
5 施工项目竣工阶段的成本控制
    5.1 认真完成扫尾工作，精心组织竣工验收
    5.2 正确考核施工项目的竣工成本
6 成本控制方法的综合应用案例
    6.1 工程基本情况
    6.2 工程投标阶段的成本控制
    6.3 施工准备阶段的成本控制
    6.4 工程实施阶段的应用价值工程法进行成本控制
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
致谢
参考文献

【引证文献】

相关期刊论文 前3条

1 姜松;;标后预算和成本预控管理创新[J];中国港湾建设;2013年02期

2 林声晃;;建筑装饰施工项目成本控制[J];科技资讯;2010年22期

3 骆龙江;;电力工程施工项目的成本控制分析[J];中国新技术新产品;2012年22期

相关博士学位论文 前1条

1 石玉峰;电力施工项目成本管理与控制模型研究[D];华北电力大学;2013年

相关硕士学位论文 前10条

1 王蕾;淄博市张店区旧楼水利管道改造项目的成本管理研究[D];中国海洋大学;2010年

2 甄景新;北苑住宅工程项目施工成本管理研究[D];兰州大学;2011年

3 汤健;某写字楼项目成本管理研究[D];西南交通大学;2010年

4 张奕波;赢得值法在电力施工企业中的应用[D];上海交通大学;2011年

5 王毅;中交一航局标后预算管理研究与应用[D];天津大学;2011年

6 姜雪峰;马井气田增压开采规划项目实施与控制过程研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

7 张纪民;长庆油气田地面工程PC项目施工成本控制方案研究[D];西安石油大学;2010年

8 罗凌妍;公路施工企业成本费用内部会计控制研究[D];武汉理工大学;2007年

9 陈志;云南建工项目成本管理分析与研究[D];重庆大学;2007年

10 王波;施工项目标后预算管理理论与应用研究[D];华北电力大学（北京）;2008年

本文编号：2872473