互联网金融时代中小商业银行战略成本管理应用分析

发布时间：2020-11-06 10:50

　　 近年来互联网金融发展迅速,金融行业市场化进程不断加快,对传统商业银行造成越来越大的竞争压力。中小商业银行要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要从战略角度出发,对自身的发展进行规划。传统的成本管理模式难以适应中小商业银行资本扩张的需求,成本核算也不再是成本管理的唯一重点,成本管理的重点在于成本信息的收集,避免成本计划与目标信息偏差。当下金融环境使战略成本受到越来越多中小商业银行的重视,本文结合互联网金融背景分析中小商业银行战略成本管理的应用,目的是帮助中小商业银行在激烈的市场竞争中获得生存与发展,提高其经济效益。
【文章目录】：
一、相关理论基础
    （一）商业银行成本管理发展及成本管理与战略的关系
    （二）商业银行战略成本管理理论
    （三）价值链理论
二、中小商业银行战略成本管理现状
    （一）银行成本管理的行业状况
    （二）中小商业银行成本管理的问题
        1.信息数据传输缺陷
        2.财务制度不健全
        3.成本管理无法涉及运营各环节
        4.信息真实性存在风险
    （三）中小商业银行成本管理问题成因
        1.互联网金融对中小商业银行传统经营模式的冲击
        2.互联网金融对中小商业银行服务模式的冲击
    （四）互联网金融时代中小商业银行战略管理平台转换及必要性
        1.中小商业银行战略成本定位转换的平台
        2.中小商业银行战略成本管理必要性
三、案例分析--以A银行为例
    （一）基本情况介绍
    （二）互联网金融下A银行战略成本管理的优化
        1.PEST分析法下A银行战略成本环境分析
            （1）经济因素
            （2）政治、法律因素
            （3）社会因素
            （4）技术因素
        2. A银行战略成本控制
        3.A银行价值链分析
    （三）A银行战略成本管理应用评价
    （四）主要研究结论
        1.互联网金融下中小银行战略成本管理优劣势
            （1）优势
            （2）劣势
        2.中小商业银行价值链与战略成本管理优化
四、结语

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本文编号：2873043