湖南信光公司质量成本管理研究
发布时间：2020-11-07 11:21
平板电视消费市场正成为彩电市场消费的时尚潮流,CRT彩电企业面对残酷的外部环境。强化质量成本管理,将有助于CRT彩电企业增加价格方面的竞争优势,延长产品的生命周期,取得良好的经济效益。 本文将质量成本定义为“企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和,它包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本”。 湖南信光公司作为一个占有全国近10%市场份额的CRT彩电企业,不可避免地受到行业大环境的影响。基于CRT彩电在相当长的时间内,仍有一定的市场和使用价值,湖南信光公司可以通过加强质量成本管理降低产品成本,以优质低价的CRT彩电产品与平板电视竞争,延长企业的生命周期。但湖南信光公司在质量成本管理方面存在一些问题,主要包括:对质量成本管理的重要性缺乏足够的认识;质量成本结构不合理;质量成本管理和财务管理存在不协调;以技术标准作为检验标准不合理等。 本文建议湖南信光公司通过以下方面强化质量成本管理,即:导入全面质量成本管理体系;确定最佳质量成本结构;建立质量成本会计制度;剖析质量成本异动原因;合理应用产品质量公差等。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F275.3
【部分图文】：
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4.2确立最佳质量成本结构朱兰博士提出的质量成本结构，即预防成本10%、内外部失败成本50%、鉴定成本40%，与DanielLundran的质量成木水平曲线模型的研究结论相一致。此阶段失败成本占到质量总成本的50%，而预防成本仅占质量总成本的10%。它既不处于质量成本曲线的改善区，也不处于质量成本曲线的完美区，而正处于质量成本曲线的控制区。木文认同朱兰博士提出的质量成本结构，即预防成本10%、内外部失败成本50%、鉴定成本40%为最佳质量成本结构。最佳质量成本结构并不是产品质量水平最高时的质量成本组成，而是质量总成本最低时的质量成本组成。本文上一章以湖南信光公司21/25“生产线作为研究标木，完整地计算了湖南信光公司2006年12月至2006年6月的每月质量成本结构。为了便于直观了解，将各月质量成本结构做成直方图，如图4一1所示。
【相似文献】
本文编号：2873873
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2007
【中图分类】：F275.3
【部分图文】：
一一 0「~‘，，“，，匕‘，，，‘UUU‘UU“UU乙乙UU“乙UU”乙Uu“臀 }偏 偏一一20。}黑998}‘ 9992000200‘ 2002200320042。。5瞥 瞥 瞥一一33OOha一一一-一一、-一----一---一-一一-一，一一一-一一一-一--一-~--一一一一一一一一-—一‘‘。翩一图3一2损益情况历年对比从图3一1和图3一2可以看出，湖南信光公司的历年来的收入与损益情况发展趋势正符合我国CRT电视企业的发展轨迹。自1996年投产以来，企业一直以向上的趋势健康稳健地发展，销售收入与损益也逐年递增，至2004年达到企业发展的最高峰，当年销售收入高达51亿元，创造净利润4.84亿元。但随着平板电视技术的迅速发展，从2005年开始大规模与传统的CRT电视抢占市场，由于其先进的技术性
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4.2确立最佳质量成本结构朱兰博士提出的质量成本结构，即预防成本10%、内外部失败成本50%、鉴定成本40%，与DanielLundran的质量成木水平曲线模型的研究结论相一致。此阶段失败成本占到质量总成本的50%，而预防成本仅占质量总成本的10%。它既不处于质量成本曲线的改善区，也不处于质量成本曲线的完美区，而正处于质量成本曲线的控制区。木文认同朱兰博士提出的质量成本结构，即预防成本10%、内外部失败成本50%、鉴定成本40%为最佳质量成本结构。最佳质量成本结构并不是产品质量水平最高时的质量成本组成，而是质量总成本最低时的质量成本组成。本文上一章以湖南信光公司21/25“生产线作为研究标木，完整地计算了湖南信光公司2006年12月至2006年6月的每月质量成本结构。为了便于直观了解，将各月质量成本结构做成直方图，如图4一1所示。
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1 兰斌;湖南信光公司质量成本管理研究[D];中南大学;2007年
2 李娅玲;CRT彩电供应链节点企业战略柔性设计与评价[D];电子科技大学;2009年
3 王琛;平板荫罩产业厂商间竞争与共谋状况分析[D];南京理工大学;2006年
本文编号：2873873
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