经营理念下大学成本控制策略研究

发布时间：2020-11-09 07:04

　　 以现代经营理念管理大学,是社会主义市场经济条件下对我国传统的简单粗放、低效率大学管理模式的重大突破。以经营理念控制成本,就是要使大学用较低的耗费获得较大的事业成果。在构建节约型社会、实施科教兴国、努力打造世界一流大学的背景下,致力于大学成本控制策略的研究,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。 大学经营的内涵广泛,总体上可分为开源与节流两部分。而成本控制重在节流,是大学经营的重要手段,也是本文研究的重点。成本控制可分为狭义和广义两种。狭义的成本控制,是指运用各种方法,预定成本限额,并将实际开支与预定限额比较,以衡量经营活动的成绩与效果。广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的绩效或者比预定更好的绩效。广义的成本控制还包括统筹安排成本与收益的相互关系,以求收益的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,故又称相对成本控制。 所谓大学成本控制,可以理解为大学管理者对教育过程中的资源耗费进行规划、调节,使大学成本按预期方向发展的过程。大学成本控制在时间上可分为事前控制、事中控制和事后控制。一般来讲,事前控制可控性最强,效果最好。本文试图利用实证分析方法及现代控制理论,在对各主要大学成本因素及相关管理问题进行深入研究的基础上,提出有针对性和具有较强操作性的对策建议。本文的主要观点包括:从人本理念出发,加强大学成本管理必须首先强化对人的管理;大学成本控制应当体现法制化、科学化、精细化管理的基本要求;成本控制目标应与事业发展目标相协调,不可因单纯强调成本节约而损害大学的可持续发展;人员经费成本控制的关键是人力资源的合理配置;公用经费成本控制的重点是以改革促效益、重视资源共享和资产的立体化管理;基建项目支出的成本控制应侧重公开竞争、民主监督和合同约束;科研项目支出成本控制着重强调绩效考评与财务监管。
【学位单位】：华中农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：G647
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1. 导论
    1.1 问题的提出
    1.2 选题的目的
    1.3 选题的意义
    1.4 国内外研究概况
    1.5 研究方法
2. 大学经营与成本控制
    2.1 大学经营的内涵
    2.2 大学经营与大学管理之别
    2.3 大学引入经营理念的必要性和可行性
    2.4 大学成本及其构成
    2.5 大学成本的主要特性
    2.6 成本控制是大学经营的重要手段
    2.7 理论基础
        2.7.1 内部控制理论
        2.7.2 建设项目LCC理论
3. 大学基本支出成本控制
    3.1 人员支出成本控制
        3.1.1 大学人员结构及支出情况
        3.1.2 大学人员支出结构
        3.1.3 大学人员支出成本控制策略
    3.2 公用支出成本控制
        3.2.1 公用支出结构与特点
        3.2.2 公用支出成本管理现状及问题
        3.2.3 大学公用支出成本控制策略
4. 大学基建项目支出成本控制
    4.1 基本建设支出项目管理现状及存在的问题
    4.2 基本建设支出项目成本控制策略
5. 大学科研项目支出成本控制
    5.1 科研项目支出管理现状及存在的问题
    5.2 科研项目支出成本控制策略
6. 结语
参考文献
致谢
论文发表情况

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本文编号：2876069