ZS出版社数字出版业务流程再造研究

发布时间：2020-11-11 17:44

　　随着数字技术和世界互联网的进步,移动网络媒体正在逐步将用户碎片化的阅读时间从纸质时代推进到数字时代。在新型媒体、新型技术、新型平台快速发展的今天,传统出版业在生产成本、传播速度和广度方面都没有竞争优势,正面临着巨大的挑战。因此,在新旧技术更新换代的时期,传统出版业想要摆脱发展瓶颈,实现与数字新媒体技术的融合发展,就必须主动实施变革,最符合客观实际的变革办法就是对出版社实施数字出版业务流程再造。本论文首先利用查阅文献的方法简要概述了研究背景、研究价值、国内外相关研究情况,并运用了精益管理、BPR理论、数字出版等理论为指导,以此展开对标的对象的研究。通过阐述ZS出版社基本经营情况、市场定位等,对ZS出版社进行深度剖析,并对ZS出版社的数字出版流程做系统分析,从而找出产生问题的具体原因,然后开始剖析ZS出版社关键流程环节出现问题的具体原因。接着,对于ZS出版社流程方面的这些问题开始实施流程再造方案,并且提出ZS出版社流程再造的目标和原则。不仅从选题的过程、团队协作能力、出版的重心等方面系统地阐述了 ZS出版社数字出版流程再造的具体方案,而且对这些问题专门绘制了具体的再造流程图,并从多种角度提出了数字出版流程再造顺利实施的保障和固化措施。出版社通过流程再造之后不单单能够锻炼团队的协作能力,而且还能对出版社的工作效率进行大幅提高,对于ZS出版社快速布局数字出版模块起到推动作用,还能从系统、激励和企业文化方面促进ZS出版社的可持续发展。通过本次研究,作出如下总结:对于传统的出版业再造,需要出版社上下级共同努力,流程设计改造时需要部门员工协调一致,并且将精益理论运用到出版成本控制中。关键环节的流程问题是传统出版业存在的共同弊病,应下“猛药”大力改造,在本次流程再造中的关键环节部分,首先再造了选题的流程,使其与之前相比较更加针对市场,同时对出版流程的团队进行再造,使其协作统一,然后对现有资源整合管理,建立数字出版中心,使出版社的数字化中心加强。选题不根据市场、工作职能分化、数字化程度不高等等,这都是传统出版业所存在的弊病,所以说本次成功再造对于其他传统出版业来说具有普遍的借鉴意义,并为传统出版业的数字化转型开辟新的思路。希望能对类似ZS出版社的传统出版社提供一些参考价值。
【学位单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G230.7
【部分图文】：

逻辑框架,研究方法

图１逻辑框架图??１．２．２研究方法??（１）文献研究法??本文对与本研究有关的各种纸质图书和电子文献进行了综述，整理了国内外??相关文献，总结了文献的理念精华，并作出总结之后，进而提出了自己的观点，??为本文的理论部分奠定了坚实的基础。??（２）理论引申方式??通过结合精益理论和控制成本思想，引申出精益成本理论，通过精益成本理??论结合ＺＳ出版社的现状和流程环节，寻找出传统ＺＳ出版社流程环节的问题，提??出问题并进行再造研宄。??（３）实地调研法??５??

流程再造,业务流程

上企业的转型步伐。??（３）人治转法治??业务流程的改革往往是因为外部环境的变化，所以才组织内部被迫运用相对??的措施加以改进变革。这个时候的改革主要是从上而下的强制性变革。因此，必??须摒弃情感因素，从人的统治转向法治，这是再创造和失败过程中最为关键的因??素６。??２．１．３业务流程再造的实施过程分析??威廉姆斯＊Ｊ?？凯丁格等专家分析了业务流程改造（ＢＰＲ）的六个阶段，当然??我们也应该根据公司具体的实际情况，进行自我调节、调整。业务流程再造是对??公司各个部门之间的一个系统调整，当新的业务流程改革运行在实际生产过程中??时，通常会偏离预想的完美状态。这就要求我们实时跟进业务流程的运作，从而??提出解决方案，为下个阶段的流程改造打下坚实基础。这么运作的话，良性循环??就会存在于企业流程再造的六个阶段当中，同时也就提高了企业的适应能力。??

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