C公司AGV打包小车项目导入成本管理研究

发布时间：2020-11-12 20:16

　　 AGV(自动导引车)也称无人驾驶车辆,自动制导车辆,激光制导车辆。其独特之处在于无人驾驶,自动引导系统配备有自动引导系统,确保系统能够自动沿预定路线行驶,无需手动驾驶,自动将货物从出发点运送至目的地。AGV的另一个特点是灵活性好,自动化程度高,智能化程度高。AGV的行车路线可根据储存地点,生产工艺等要求灵活变更,改变运行路径的成本与传统输送带相同,刚性输送线路价格便宜。AGV一般配备有装卸机构,可以自动与其他物流设备连接,实现货物和物料装卸全过程的自动化。另外,AGV还具有清洁生产的特点,AGV依靠自己的电池供电,运行无噪音,无污染,可用于需要清洁工作环境的许多地方。在综合分析国内外研究现状的基础上,以C公司AGV小车导入项目为研究对象,建立了成本管理研究框架,并采用综合系统的方法研究了C公司AGV小车导入项目的成本管理方法,而具体应用主要来自以下三个方面:(1)在对现有成本管理研究的基础上,对项目成本管理的主要内容细节,成本控制是六大要素之一,是成本管理的核心模块。其次是挣值的来源,并对挣值管理的基本要素方面的研究进行重点揭示。本章的理论介绍为后续阐述基于挣值分析的成本管理方法研究法做铺垫。(2)系统地介绍了挣值法体系,并与传统的成本控制方法进行了比较,突出了挣值法在成本管理中的优势。本文通过挣值分析的方法,通过挣值分析理论和多种参数分析来解释挣值分析法在项目管理成本监控中如何实现进度和质量控制。(3)将挣值法应用于C公司引进的AGV汽车项目成本管理,通过挣值法,静态挣值分析,动态挣值分析等工作原理分析项目成本。静态挣值分析主要采用静态挣值原理构成整个成本控制体系结构。项目实施过程的成本是通过项目建设期间项目成本管理的数据资料计算的;主要通过同时监控成本和时间表来监控动态挣值分析。系统监控施工过程,分析项目实施过程中的挣值数据,预测未完工项目的成本和进度,预测整个项目的最终完工成本和最终项目持续时间,以便项目管理人员能够了解项目发趋势。通过对挣值数据的分析产生偏差的原因,并根据项目实施过程中出现的偏差制定及时的警告和纠正措施。在对挣值分析的成本管理方法研究的基础上,对C公司AGV打包小车导入项目管理方法进行了分析和分析,建立了成本与进度联合监控系统,最终使项目达到理想的绩效目标。
【学位单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272
【部分图文】：

标准和质量标准，企业在项目执行期限和总包时限之间进行权衡，项目管理要求工作人员之间实施项目整合的有效性而本文主要是对工程项目施工单位对成本制的集成管理工作研究，目前对于比较复杂的巨型建设项目来说，更为常用的是理。 挣值法的工作原理分析根据国内学者对挣值理论的研究，挣值法作为项目绩效成本评估的综合评估方法种基于成本和进度的综合管理方法，同时预测了项目完成成本和未来建设期。关是反映项目的项目实施成本和进度是否偏离基准检验时间的计划，并提供偏差发警信号[26]。如果不按照原来编制的项目计划继续实施，项目的运作可能会失控目的最终的成本和进度无法控制在原计划内。所以过对项目的成本和进度进行同，帮助项目经理对项目实施进行全面的绩效评估。其工作流程如图 3-1 所示：

17图 3-2 AGV 打包小车项目工作结构分解图（WBS）（2）建立成本分解结构表在完成工作分解结构编制和编码后，下一步需要建立的成本分解结构是研究项目本，逐步将工程成本分解到 WBS 各级工作包，使成本更直观地反映在每个项目的置上，成本明细（BCWS）[30]是项目每个工作包的成本明细。

公司经过认真研究和讨论，听取了公司参与项目管理培训，取证同志的意见，与公司对项目的大力支持，确定项目价值的依据，运用增值分析项目成本与共同控制方法的总体思路进展。如图 4-1 中的工程成本管理图所示，根据已签署项目的合同总价格确定a 的位置。根据企业成本统计的历史数据和工作经验以及项目的具体情况，根据项目预算形成项目预算成本。如图 4-1 中 b 点所示，ab 之间的目标段为“项目目标利润”，表示该项目的目标利润。根据项目预算，“挣值法”有三个基本要素：计划工作量 BCWS 估计成本，完成工作量的实际成本 ACWP，完成工作量 BCWP 的估计成本（即挣值），以及基于挣值分析三A 基本要素，进度偏差 SV，成本差异 CV，成本绩效指标 CPI 和施工期绩效指标 SPI 按月进行计算，并对项目进行预测。项目管理小组决定按月进行月值统计，收集数据计算各项参数和挣值法指标，分析项目实施过程中的进度偏差和成本偏差，纠正偏差及时对整个施工期和成本进行偏差评估，并采取相应措施确保项目目标的实现。
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本文编号：2881199