瑞士迅达电梯低成本采购策略研究
发布时间:2020-11-13 20:34
世界还没有从经济危机的阴影中恢复过来,国内外市场的。需求的急剧萎缩,颠覆了供求关系原有的平衡点,而现在通货膨胀的压力而导致生产物资成本和劳动力成本的增加,这些都从很大程度上降低企业获得的利润,现在企业只有从供应链上进行分析,找出企业供应链上存在的问题,降低整个企业的生产成本,才能从根本上降低企业的成本,获得更大的竞争力。作者工作于瑞士迅达电梯公司,从事公司采购方面的工作,公司在采购过程中在供应商选择与管理,采购流程控制,采购成本控制等方面存在问题,导致了整个公司的采购成本与同类公司相比比较高,因此本文选择瑞士迅达电梯公司采购成本控制作为本文的课题方向,以希望在后危机时代为企业如何降低采购成本提供有价值的参考资料。 本文首先对课题的研究背景和研究目的意义进行了阐述,然后对供应链、供应链管理和供应链环境下的采购管理进行了详细的分析,建立了本文的理论基础,然后对对瑞士迅达电梯采购战略分析,按照PEST和SWOT两个方面展开分析,指出了瑞士迅达电梯采取成本控制的必要性和影响成本控制的不同方面之后分析了瑞士迅达电梯供应链采购模式进行了分析,给出了迅达电梯采购成本控制现状,然后分析目前成本控制方式不佳的原因,最后给出了迅达电梯低成本采购策略,分别是对采购供应链进行变革,实施战略采购方法,建立成本控制体系。
【学位单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2010
【中图分类】:F274;F426.4
【部分图文】:
已经完全没有了在刚开始的那种竞争优势,就单纯从市场占有率上看,虽然目前依旧保持在全国十大生产厂家之列,但横向比较,就远远的被主要竞争对手抛在身后。如图3一1。从图可以开出在中国电梯市场中迅达电梯没有进入市场三甲的地位中,而且对增长率的变化分析,迅达电梯的市场拥有的增长率也连年下滑,因此针对这些情况,可以发现迅达电梯的营业收入也会发生减少,这样就势必要求在开拓市场的同时降低企业的开销,降低产品的成本。二二二2由3阴日r卜 etsi日佗口二口200峪由水etSI己陀仁二二OZDDS妞日唯ets七are掩田0东I.c佗刁‘eR斑一 2005I.crea‘e肋龙肠书%既的mm以 30200010-1l-2-3减.…夔夔夔夔夔夔夔夔夔夔 夔夔夔 ///---...‘燕州州卜 ~~~~~~~~~荃荃荃荃荃荃荃荃荃 荃荃维 维 维 维 维攀攀 攀界界界界 界界 界 界界 界莽 莽 莽 莽 莽戴戴 戴门门门门 门忍器器 器器 器滩 滩 滩 滩 滩戮戮 戮鳃 鳃鳃 鳃 鳃鳃 鳃鳃 鳃盖 盖 盖 盖 盖蒙蒙 蒙盖 盖盖 盖盖 盖 盖盖 盖 盖 盖 盖 盖 盖 盖飞飞飞门门图3一 12003一2005市场占有率比较迅达电梯公司要摆脱这种境地,必须紧密的结合目前国际、国内的市场环境,根据电梯市场未来的发展变化来调整公司的发展思路。因此,公司必须借鉴国际先进的管理分析工具,对于迅达电梯公司的现状进行有效的分析。哈佛安德鲁斯(AndrewS)教授 1971年提出了SWOT(优势与劣势、机会与威胁)分析框架
采购成本构成
甚至将电梯的其中一个子系统外包给供应商。(6)供应链信息系统框架迅达在中国的供应链涉及多个环节,见图5.2迅达2009年改进后的供应链模型图,包括现场经营公司及其各地分公司、工程中心、物流中心、集团内工厂和供应商,如果没有先进继承的信息系统,供应链的诸多环节很能协同一致,产生整体竞争优势的。迅达在集团内部的现场经营公司及其各地分公司、工程中心、物流中心建立了以SAP为平台的同一的信息系统,并通过物流中心开放的数据库与集团内工厂和供应商建立联系,实现供应链信息在相关部门、内部工厂和紧密的外部供应商之间的信息共享、互动。供应链信息系统的模型如下图,
【参考文献】
本文编号:2882615
【学位单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2010
【中图分类】:F274;F426.4
【部分图文】:
已经完全没有了在刚开始的那种竞争优势,就单纯从市场占有率上看,虽然目前依旧保持在全国十大生产厂家之列,但横向比较,就远远的被主要竞争对手抛在身后。如图3一1。从图可以开出在中国电梯市场中迅达电梯没有进入市场三甲的地位中,而且对增长率的变化分析,迅达电梯的市场拥有的增长率也连年下滑,因此针对这些情况,可以发现迅达电梯的营业收入也会发生减少,这样就势必要求在开拓市场的同时降低企业的开销,降低产品的成本。二二二2由3阴日r卜 etsi日佗口二口200峪由水etSI己陀仁二二OZDDS妞日唯ets七are掩田0东I.c佗刁‘eR斑一 2005I.crea‘e肋龙肠书%既的mm以 30200010-1l-2-3减.…夔夔夔夔夔夔夔夔夔夔 夔夔夔 ///---...‘燕州州卜 ~~~~~~~~~荃荃荃荃荃荃荃荃荃 荃荃维 维 维 维 维攀攀 攀界界界界 界界 界 界界 界莽 莽 莽 莽 莽戴戴 戴门门门门 门忍器器 器器 器滩 滩 滩 滩 滩戮戮 戮鳃 鳃鳃 鳃 鳃鳃 鳃鳃 鳃盖 盖 盖 盖 盖蒙蒙 蒙盖 盖盖 盖盖 盖 盖盖 盖 盖 盖 盖 盖 盖 盖飞飞飞门门图3一 12003一2005市场占有率比较迅达电梯公司要摆脱这种境地,必须紧密的结合目前国际、国内的市场环境,根据电梯市场未来的发展变化来调整公司的发展思路。因此,公司必须借鉴国际先进的管理分析工具,对于迅达电梯公司的现状进行有效的分析。哈佛安德鲁斯(AndrewS)教授 1971年提出了SWOT(优势与劣势、机会与威胁)分析框架
采购成本构成
甚至将电梯的其中一个子系统外包给供应商。(6)供应链信息系统框架迅达在中国的供应链涉及多个环节,见图5.2迅达2009年改进后的供应链模型图,包括现场经营公司及其各地分公司、工程中心、物流中心、集团内工厂和供应商,如果没有先进继承的信息系统,供应链的诸多环节很能协同一致,产生整体竞争优势的。迅达在集团内部的现场经营公司及其各地分公司、工程中心、物流中心建立了以SAP为平台的同一的信息系统,并通过物流中心开放的数据库与集团内工厂和供应商建立联系,实现供应链信息在相关部门、内部工厂和紧密的外部供应商之间的信息共享、互动。供应链信息系统的模型如下图,
【参考文献】
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本文编号:2882615
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