圣戈班公司降低物流成本的方法与应用

发布时间：2020-11-14 13:28

【摘要】： 目前,物流管理粗放落后已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈。如何降低中国汽车工业的物流成本成为汽车相关企业竞争的关键所在。作为汽车零部件供应商的圣戈班安全玻璃(长春)有限公司是世界五百强之一的法国圣戈班集团在中国长春投资的全资子公司。在汽车零部件行业激烈竞争的形势下,如何降低物流成本是企业面临的重大问题。 本文通过对圣戈班安全玻璃(长春)有限公司物流管理探讨,从圣戈班公司SWOT分析入手,针对物流成本管理中遇到的问题,对企业的采购、库存、客户关系、资源配置、物流信息系统、物流外包等方面进行分析,采用ABC分类管理法、经济订货批量模型等方法,并应用了实际案例,提出了降低物流成本的方法及实际应用。充分说明了通过强化内部管理及外部协调、优化物流流程、制定应急措施,可以减少风险,提高效率,降低物流成本。降低圣戈班公司的物流成本对提高企业竞争力具有重要意义。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.71;F252
【图文】：

二、SAP R/3 系统近两年，国内汽车业飞速发展，作为国内汽车行业中的旗舰，一汽-大众在信息化建设方面也创造了多个第一，第一个在国内应用 SAP R/3系统，第一个为 SAP R/3 系统搭建容灾备份系统。一汽大众公司采用SAP R/3 系统对整个生产和销售流程的各个环节进行管理。一汽大众的配套厂家都建立了与一汽大众联网的 R/3 系统，作为信息共享的平台，可以适时的查询相关的配套信息，如了解生产月计划情况；车序、基础信息、打印供货清单；各个月供货的资金情况以及各月的汇总情况等。

供货资金情况

供货清单
【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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本文编号：2883523