试论EPC总承包项目采购成本控制

发布时间：2020-11-14 22:17

　　 采购成本控制是EPC总承包项目管理的重要一环。通过健全采购制度、调整采购管理程序,设定合理采购预算与限价指标,选择符合要求的供应商,及时跟踪市场信息,实施动态管理,强化交货环节,以及做好物资利旧代用等控制措施,在某EPC总承包项目中取得了较好的效果。
【文章目录】：
1 项目采购成本控制的相关研究
2 某石化项目的采购成本控制实践
3 项目采购成本控制的主要措施
    3.1 健全采购制度, 落实岗位责任制
        3.1.1 明确采购流程
        3.1.2 明确权限, 责任到人
        3.1.3 调整采购管理程序, 合理分工
    3.2 设定合理采购预算与限价指标
    3.3 选择符合要求的供应商
        3.3.1 确定合格供应商短名单
        3.3.2 选择适当的采购方式
        3.3.3 确定合同供应商
        3.3.4 供应商的过程管理
    3.4 跟踪市场信息, 实施动态管理
    3.5 强化交货环节管理, 把好质量关
    3.6 做好物资利旧工作, 盘活物资的代用
4 结语

【参考文献】

相关期刊论文 前5条

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【共引文献】

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本文编号：2884008