浅议中小仿制药企业成本控制

发布时间：2020-11-15 06:17

　　 近年来国内医药行业的迅猛发展带动了制药企业的快速发展,制药企业特别是中小仿制药企业的竞争越来越激烈。2018年11月15日,备受业界关注的《4+7城市药品集中采购文件》于上海阳光医药采购网正式发布,标志着全国性的药品集中采购试点正式拉开序幕。以量换价,降低采购药品的价格。国内制药企业大多从事仿制药的生产,同质化比较严重,竞争趋于白热化,倒逼中小仿制药企业依靠自身努力获得竞争优势。而仿制药在产品质量无明显差异化的情况前,要想在市场中站住脚,必须深挖自身潜力,降低产品成本。
【文章目录】：
一、当前中小仿制药企业成本控制存在的问题和局限
    （一）成本管理控制范围不全面
    （二）成本控制缺乏全员参与，员工成本意识薄弱
    （三）成本控制方法单一，盲目市场投放
    （四）成本绩效考核体系不健全，指标体系不科学
二、中小仿制药企业成本控制的几点建议
    （一）明确公司发展的战略，实施经营全过程控制
    （二）以人为本，全员参与
    （三）建立健全成本控制机制
        1. 强化采购环节的成本控制
        2. 强化生产环节的成本控制
        3. 优化供应链系统
        4. 合理投放市场广告宣传支出，及时反馈评估市场广告效应
    （四）确立关键指标及标准，推进绩效考核
三、总结

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本文编号：2884446