东方汽轮机厂实施ERP若干问题的研究与思考

发布时间：2020-11-15 15:04

　　 东方汽轮机厂是一家典型的以制造业为主的大型国有企业，主要产品是蒸汽轮机和燃气轮机等发电动力设备和舰用动力设备等。由于发电设备市场的变化，该厂面临着国内外同行对手日益激烈的竞争，如何提升管理水平，提高企业的竞争能力，已经成为企业领导者们的首要课题。ERP （Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，其功能核心是将企业各方面的资源进行有效的计划和控制，为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率的供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供有力的工具，并为高层管理人员经营决策提供科学的依据，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。正是基于这些原因，东方汽轮机厂决定实施ERP系统。但由于管理基础和文化等因素，ERP实施难度很大。如何保证ERP的顺利实施，并达到预期目标，是东汽管理层急需解决的课题。本文针对这一课题，结合东汽实际情况进行了认真的调查研究，提出了相应的对策和思路，用于指导东汽ERP应用实践，也可供国内制造业企业和其他ERP实施企业借鉴。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：F279.26
【部分图文】：

理、工厂维护等,ERP 系统具有下列特点：成性：企业的财务系统、人力资源系统、供应链管理系统、制等信息高度集成。构性：ERP 系统的基本要素对应于企业业务，这些要素一直可中的具体活动，企业是一个开放的系统，企业业务流程随组织置性：ERP 系统可以通过重构适应企业的变化，也可以通过配要求，从而适应不同的行业，可以根据企业情况进行设置。展性：随着企业自身和计算机技术的发展，ERP 在不断地进行加灵活和易于客户化，并可以和供应链管理、客户关系管理、支持智能化和实时决策等功能。
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本文编号：2884890