ERP环境下的石化企业财务管理系统的构建

发布时间：2020-11-16 01:41

　　 ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接受。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题以及怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理、如何认识和面对ERP的风险问题正是需要我们在实践中进行探讨的问题。 本文结合中石化济南分公司ERP实施的典型案例,阐述了ERP环境下的财务管理系统框架,指出了ERP应用以后,企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化,进而发现了ERP系统与企业的全面预算管理的密切关系,以及在企业内部控制与内部财务控制中不可忽视的作用。 最后,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,文章提出了面对风险,企业管理需要从“转变思想,提高财务人员的业务素质”、“拓展和完善企业内部控制制度”、“强化预算管理,搭建更为科学的绩效考核平台”、“拓宽财务稽查视野,深化财务管理水平”、“参与企业价值管理和经营战略管理,做好决策者的“好参谋””等五个方面转向的建议和对策。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F406.7;F426.72
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 ERP的概念
        1.1.2 ERP的特点
    1.2 国内外发展现状
    1.3 本文研究内容
第二章 ERP环境下的企业财务管理系统框架
    2.1 财务管理在企业管理中的定位
    2.2 ERP环境下财务管理在企业管理中的定位
    2.3 ERP在中国石化企业的应用及变化
        2.3.1 ERP在中国石化企业的应用
        2.3.2 ERP实施后管理系统发生的变化
第三章 中石化济南分公司ERP项目实施
    3.1 中石化济南分公司ERP项目的实施
    3.2 中石化济南分公司ERP系统中的财务管理模块
        3.2.1 财务会计（FI）
        3.2.2 成本控制（CO）
        3.2.3 基金模块（TR）
    3.3 实施效果
        3.3.1 经营管理
        3.3.2 组织结构
        3.3.3 财务会计和成本管理
        3.3.4 产品销售管理
        3.3.5 设备管理
        3.3.6 库存管理
        3.3.7 物资供应
        3.3.8 人力资源管理
第四章 ERP环境下企业全面预算管理与内部控制
    4.1 企业全面预算管理
        4.1.1 全面预算
        4.1.2 ERP系统与企业全面预算管理
    4.2 企业内部控制与内部财务控制
        4.2.1 内部控制与内部财务控制
        4.2.2 ERP系统企业内部财务控制制度的实施
第五章 有效实施ERP环境财务管理的对策
    5.1 ERP系统应用中的内部财务风险
        5.1.1 财务风险观念的树立
        5.1.2 部分模块需完善
        5.1.3 系统查询界面
        5.1.4 ERP业务功能
        5.1.5 数据标准化
        5.1.6 财务监督工作
        5.1.7 ERP运行管理制度
        5.1.8 关键用户管理
        5.1.9 培训工作
    5.2 有效实施ERP环境下财务管理的对策
        5.2.1 提高财务人员业务素质
        5.2.2 拓展和完善企业内部控制制度
        5.2.3 建立以预算管理为基础的绩效考核平台
        5.2.4 深化财务管理水平
        5.2.5 为企业价值管理和经营战略管理提供决策依据
参考文献
致谢

【引证文献】

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1 武珊;;浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策[J];品牌(下半月);2012年Z1期

本文编号：2885469