吉林铁通智能网扩容项目管理的关键因素分析及对策研究

发布时间：2020-11-16 10:25

　　 经过多年的发展,吉林铁通固定电话业务已进入了稳定发展的阶段,吉林铁通在不断巩固原有业务的同时,不断拓展新业务寻求新的经济增长点。智能网络建设项目就是为拓展新业务而进行的重要项目之一。针对铁通吉林分公司目前本地网的现状,特别要对原有智能网设备进行扩容,即可实现固网智能化,为用户提供快速、方便、灵活、经济有效地主、被叫类等各种智能新业务。智能网建设初期由于设备功能和技术水平的限制,同时项目建设过程中管理不善导致项目存在许多问题,大大削弱了铁通智能卡类业务在电信市场的竞争力。本文主要应用项目管理理论和方法针对吉林铁通智能网扩容项目在时间、成本、质量平衡分析的基础上,重点研究了该项目的的一些关键因素。提出了智能网扩容项目的管理方案和策略,为企业制定相关改进计划提供思路和方法,使吉林铁通公司在智能网扩容项目管理水平上能够逐级提高,从而利润和效益的最大化,扭转吉林铁通在电信市场竞争中的劣势地位,摆脱价格战的阴影,实现可持续发展战略。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：TN915.5;F626
【部分图文】：

图 3.1 智能网项目进度管理构成(1)设置缓冲模块。缓冲措施包括将发生资源冲突的多个任务同行或错开执行, 在制约因素的入口处设置供应缓冲区(FB)和资源缓(RB)，在制约因素出口处设置项目缓冲区(PB)。(3)计算关键链模块。计算网络计划图上从始点到终点的每条路的任务总工期, 找出总工期最长的路径 CC, 并输出该链上所有任务任务工期、开始和结束日期(可能有多条)。(4)优化进度计划模块。根据 CC 上各任务的搭接关系, 缩短 C作业时间, 并进行时间优化；由费率表计算直接费用变动率, 以此调节 CC 的工期, 计算所需总成本, 比较多次尝试结果, 找出总成本的计划, 进行时间费用优化。(5)绘制进度比较图模块。根据进度报表中实际完成工作和实际

智能网项目进度控制
【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2886049