降低施工成本之策略研究

发布时间：2020-11-17 12:35

　　 本文从目前施工企业普遍亏损的现状出发，提出要改进施工成本管理，寻求降低施工成本之策略的问题。并在此基础上广泛综合了建筑工程学、工程经济学、成本会计学、管理会计学、管理学、工业工程学等学科领域的知识，为问题寻找答案。 本文首先从现代成本管理理论发展方向入手，推导出施工成本管理的发展方向。然后，以此方针为指导，提出降低施工成本之首要问题应是，在施工企业中树立战略成本管理的思想。然后，对成本管理中的价值控制理论与实体控制理论进行了详细的研究。这两者分别是降低施工成本的两条不同途径。将两者有效结合使用，能够达到彻底实现对施工成本的控制，提高施工企业经济效益的目的。 本文主体部分分为五大部分：第一章介绍研究问题提出的背景和意义，以及研究方法等。第二章则是对施工成本管理发展方向的研究。第三章介绍了以战略为导向的施工成本管理。第四章和第五章分别从价值控制研究和实体控制研究两个方面说明了降低施工成本支出的两种具体战术方法。
【学位单位】：天津理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2002
【中图分类】：F285
【部分图文】：

节节超分析析 成成本分析 析图4一弓施工项目成本管理流程图根据上面的流程，我们可以看出，目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的六个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本:而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据;在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现;成本的核算过程在过去只是实现子记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求
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本文编号：2887505