高校战略成本管理研究

发布时间：2020-11-18 07:58

　　 新世纪,我国高校发展面临着更多的机遇和挑战,其中加强成本管理,优化教育资源配置显得尤为重要。本文正是基于这种要求,运用现代成本管理理论和方法,结合高校成本管理的特点,尝试性地提出高校战略成本管理研究,希望能在高校实施和发挥战略成本管理的作用,提升高校办学实力、增强竞争力,推进高校的可持续发展。 首先,本文概述了战略成本管理的形成与发展、特点等相关理论;结合高校自身特点分析认为,实施“战略成本管理”有利于高校发挥其自身优势、加强自身管理的。对我国高校发展所面临的环境变化及影响因素进行了分析、归纳:一是,国际教育竞争环境的新趋势;二是,高校在我国经济转型中的新特点;三是,我国加入WTO后对高校的新要求。论文在审视环境变化的基础上,同时揭示了目前我国高校管理体制滞后、内部运行机制存在漏洞、成本核算不规范、以及高校管理人员素质不高等我国高校存在的劣势,是现阶段我国高校战略成本管理面临的制约因素。说明我国高校开展战略成本管理具有必要性。 然后,论文对高校实施战略成本管理的可行性进行了阐述。着重进行战略成本管理的成本分析。一是运用SWOT分析法,对高校个体存在的优劣势进行了综合分析;二是运用价值链理论,阐述高校内部价值链,并在高校内部价值链的基础上拓展与上游管理者、下游使用者和相关单位价值链之间的联系,探讨高校与政府、高校与相关单位、高校与学生、高校与社会之间的联系及利益关系。三是探讨了成本动因分析在高校中的运用。 其次,探讨了高校实施战略成本管理的路径依赖。介绍了高校战略成本管理的目标制定、成本核算、成本控制、绩效管理,例证了高校战略成本管理的实施方法,以增强高校战略成本管理的实用性。 最后,为进一步加强高校战略成本管理的实施,从树立全员战略成本管理意识、营造战略成本管理环境、健全战略成本管理制度、强化战略成本管理技术、提高战略成本管理人员素质等方面,提出了几点建议。
【学位单位】：华中农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：G647.5
【部分图文】：

减少对教育的行政直接干预，建立通过法律、政策、经济、服务和监督等段管理学校的运行机制。高等学校法人实体地位的确立，使学校在事业发展中有很大的自主权，办学模式也随之转变，这对学校各项工作将发生深远的影响。第二、高等教育规模的扩大为高校提供了更大的教育市场。高等教育规模的不扩大，从1999年开始我国对高校招生实行扩招，我国高等教育向大众化发展，普高校招生人数在不断增长(见图2)，到2006年已经比1998年招生增加437.7万，平均每年增长54.7万人①。高校扩招必然会加大对教育经费的投入力度，而在家财政投入难以大幅增长的情况下就需要各高校充分拓宽筹资渠道，开源节流，分发挥资金的最大使用效益，提高资源利用率，注重成本管理，寻求合理的成本理模式积极应对这种变化。同时高校毕业生的就业压力也在不断的增大，需要高努力提高教育质量，把握高校就业市场。
【引证文献】

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本文编号：2888498