论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化

发布时间：2020-11-21 00:22

　　 近些年来,随着社会主义现代化建设的不断深入与发展,我国的社会经济已经进入了发展的快车道。作为推动我国国民经济快速发展的重要组成部分之一,建筑施工行业因其行业特性,拥有着开展规模大、从事人口多、投资与回报周期长等特点,是衡量我国经济社会发展状态的晴雨表。然而,随着时代的不断进步和企业管理理论的日益发展,建筑施工行业原有的粗放型的组织管理模式已经不能满足时代的最新要求,作为施工建筑企业开展生产与经营活动的最基本工作,成本管理工作中落后的方式方法已经成为限制建筑施工企业发展的最大桎梏之一。基于此,本文从价值链理论的视角出发,对建筑施工企业的成本管理工作进行深入分析,并提出其优化的有效策略,旨在将价值链理论嵌入到建筑施工企业的管理中去,以推动其获得持续、稳定的发展。
【文章目录】：
一、价值链理论的概念及意义
    （一） 价值链理论的具体概念
    （二） 价值链理论应用的实际意义
        1.价值链理论的实际应用, 能够使建筑施工企业明确自身现阶段所拥有的, 且需要在未来一段时间内持续保持的战略发展优势, 再加上相对透明的价值链运营成本数据, 可以促使建筑施工企业将工作的关注点精确集中到最核心的企业竞争力上, 通过关注与加强关键的价值链环节, 实现企业成本管理工作的不断优化。
二、价值链理论在建筑施工企业成本管理中的应用
三、价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的必要性及具体策略
    （一） 价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的必要性
        1.是建筑施工企业优化成本管理的必然要求
        2.是加强社会主义现代化建设的必然要求
    （二） 价值链理论下建筑施工企业成本管理优化的具体策略
        1.加强建筑施工企业的项目成本管理
        2.加强建筑施工企业内部的价值链管理
        3.建筑施工企业外部的价值链成本管理
四、总结

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本文编号：2892238