供需链下的企业作业成本管理研究

发布时间：2020-11-20 22:47

　　 针对企业的成本管理，目前并不缺乏成本管理理论和方法，关键是怎样才能把成本管理方法应用到供需链管理中，借助供需链管理思想，把企业成本管理的范畴从企业内部扩展到整个供需链上，通过全面管理从上游供应商到下游最终消费者的成本，降低供需链的总成本，使企业获得额外的利润，保持企业的竞争优势。而本文提出的供需链作业成本管理就是一种全新的成本管理理论和方法，它不仅对企业内部产品研发设计、生产、运输、销售和存储等环节进行整合和优化，而且还协调供需链成员企业间的关系，使合作企业建立战略联盟，实现信息共享、风险共担、利益共存。供需链作业成本管理是一种跨企业边界的成本管理，是对传统成本核算方法的适应性变革，是现代成本发展的必然趋势。 本文通过分析供需链作业成本管理的特征、实施意义以及在供需链上实施作业成本管理的必要性和适用性，建立了保障机制，通过信任机制、信息共享机制、激励机制和利益分配机制来协调供需链成员企业之间的合作伙伴关系，为供需链作业成本管理提供运作支持和管理动力。 基于以上理论基础本文构建了供需链下的企业作业成本管理的模式，利用供需链作业成本管理对企业外部供应商、销售商、客户和企业内部生产过程进行成本核算和管理，动态追踪整个供需链上成本形成和积累过程，通过供需链的无形成本动因分析和作业分析对“资源—动因—作业”进行细致的成本分析，从而获得详细准确的成本信息。最后还以宜家集团为例，分析了企业内外作业成本管理的效果，说明了供需链作业成本管理在企业中的具体应用情况。
【学位单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F275.3
【文章目录】：
论文摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究文献综述
        1.2.1 国外研究文献综述
        1.2.2 国内研究文献综述
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要创新点
2 供需链作业成本管理的基本理论
    2.1 供需链和供需链管理基本理论
        2.1.1 供需链的概述
        2.1.2 供需链管理的概念
        2.1.3 供需链管理的作用
        2.1.4 供需链管理的特点
    2.2 供需链成本管理基本理论
        2.2.1 供需链成本管理的思想内涵
        2.2.2 供需链成本管理的优势
        2.2.3 供需链成本管理的缺陷
    2.3 作业成本法和作业成本管理的基本理论
        2.3.1 作业成本法和作业成本管理的含义
        2.3.2 作业成本管理的优点
        2.3.3 作业成本管理的缺陷
3 供需链作业成本管理
    3.1 供需链作业成本管理概述
        3.1.1 供需链作业成本管理的概念
        3.1.2 供需链作业成本管理的特征
        3.1.3 供需链作业成本管理实施意义
    3.2 在供需链上实施作业成本管理的必要性和适用性分析
        3.2.1 在供需链上实施作业成本管理的必要性分析
        3.2.2 在供需链上实施作业成本管理的适用性分析
    3.3 供需链作业成本管理的保障机制
        3.3.1 信任机制
        3.3.2 信息共享机制
        3.3.3 激励机制
        3.3.4 收益分配机制
4 供需链下的企业作业成本管理的模式构建
    4.1 供需链无形成本动因分析
    4.2 供需链下的企业外部作业成本管理
        4.2.1 供应商的作业成本管理
        4.2.2 销售商的作业成本管理
        4.2.3 客户的作业成本管理
    4.3 供需链下的企业内部作业成本管理
        4.3.1 作业分析
        4.3.2 作业成本计算及差异分析
        4.3.3 业绩评价与持续改进
5 供需链下的企业作业成本管理的应用——以宜家为例
    5.1 公司简介
    5.2 宜家集团的无形成本动因分析
    5.3 供需链下的宜家集团作业成本管理
        5.3.1 供需链下的宜家集团外部作业成本管理
        5.3.2 供需链下的宜家集团内部作业成本管理
6 结论
参考文献
在学期间研究成果
致谢

【参考文献】

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本文编号：2892112