赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中的应用

发布时间：2020-12-01 16:32

　　赢得值分析法是一种能够全面的、科学的对工程项目的进度及成本管理状况进行衡量的方法，其基本要素是利用货币量来对工程进度进行测量。在经过众多的项目经验积累我们知道，资金的投入是不能够说明工程进展状况，用资金转化成为工程成果来衡量项目的成本管理是否有效是赢得值法的特点，赢得值法可以为工程项目提供完整而有效的监控指标。通过赢得值法有效的控制项目成本以及进度，可以克服过去成本与进度分开控制的缺陷，可以定性定量的判断进度和成本的执行效果。本论文采用对赢得值原理的理论研究与实际工作中的项目案例结合分析的方法，剖析了有可能影响项目费用和项目进度的各种因素，指出了电网建设工程中，单独重视项目成本或是单独重视项目进度的局限性，据此提出采用赢得值分析法来进行项目成本-进度的综合控制；并且给出赢得值原理的相关内容和具体实施步骤，最后应用赢得值原理在RA变电站建设工程项目管理中，并总结出赢得值法在该项目的应用成果。 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 论文研究的主要内容
第二章 赢得值原理的基本理论分析
    2.1 赢得值原理的基本思路及流程
    2.2 赢得值原理的计算模型
    2.3 绩效指数分析
    2.4 偏差分析
    2.5 本章小结
第三章 RA 变电站建设工程项目管理现状分析
    3.1 RA 变电站建设工程项目介绍
    3.2 项目管理的概述
    3.3 项目的质量管理分析
        3.3.1 RA 变电站建设工程项目质量管理的特点及影响因素
        3.3.2 RA 变电站建设工程项目质量管理体系的构建
    3.4 项目的进度管理分析
        3.4.1 RA 变电站建设工程项目的进度管理的特点及影响因素
        3.4.2 RA 变电站建设工程项目进度控制的措施及局限性
    3.5 项目的成本管理分析
        3.5.1 RA 变电站建设工程项目成本管理的特点及影响因素
        3.5.2 RA 变电站建设工程项目成本控制的措施及局限性
    3.6 本章小结
第四章 RA 变电站建设工程赢得值分析法的参数测定
    4.1 RA 变电站项目实施赢得值法的必要性
    4.2 建立执行效果测量基准（BCWS）
    4.3 测定赢得值（BCWP）
    4.4 测定已完成工作实际费用（ACWP）
    4.5 本章小结
第五章 RA 变电站建设工程项目实施赢得值法管理
    5.1 赢得值原理的计算步骤
    5.2 第一阶段工程实施赢得值管理情况分析
        5.2.1 第一阶段工程实施赢得值管理数据分析
        5.2.2 第一阶段工程实施赢得值管理累计数据分析
    5.3 第二阶段工程实施赢得值管理情况分析
        5.3.1 第二阶段工程实施赢得值管理数据分析
        5.3.2 第二阶段工程实施赢得值管理累计数据分析
    5.4 第三阶段工程实施赢得值管理情况分析
        5.4.1 第三阶段工程实施赢得值管理数据分析
        5.4.2 第三阶段工程实施赢得值管理累计数据分析
    5.5 RA 变电站建设工程项目实施赢得值法管理的启示
    5.6 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：2894930