基于作业成本法的制造型企业成本管理与策略

发布时间：2020-12-01 23:41

　　现代经济的高速发展以及市场需求的日新月异对企业包括技术革新、生产方式、组织结构以及成本控制等各方面提出了更高的要求。许多企业,特别是小批量多品种制造型企业在经营过程中发现,传统成本核算方法所提供的成本数据信息经常是扭曲的,容易误导企业的相关决策。作业成本法的成本核算思想是对传统核算方式的改进和拓展,通过对作业的分析将制造费用归集到各个作业成本库中,然后按照产品对作业的消耗水平将成本分配到产品中,使计算出的产品成本更能反映产品成本的真实状况,进而指导企业的成本管理方式和成本管理策略。 

【文章来源】：科技经济导刊. 2020年17期 第27-28页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 作业成本法和作业管理成本的基本理论
    1.1 作业成本法的概念和核算要素
    1.2 作业成本管理的概念和基础理论
        1.2.1 成本动因理论
        1.2.2 全面成本管理理论
        1.2.3 战略成本管理理论
2 作业成本法下的管理思想和经营决策
    2.1 作业管理思想
    2.2 过程管理思想
    2.3 客户导向的成本管理思想
    2.4 全面成本管理思想
3 制造型企业成本管理存在的主要问题
    3.1 成本管理混乱,成本意识淡薄
    3.2 成本管理观念落后,成本管理范围狭窄
    3.3 成本管理缺乏联系和协作
    3.4 产品定价偏差大
    3.5 成本数据信息不能满足企业发展需要
4 制造型企业应用作业成本法的策略
    4.1 通过作业成本法提供相对准确的成本数据
    4.2 通过作业成本法降低生产成本
    4.3 通过作业成本管理进行产品定价
    4.4 通过作业成本管理进行成本持续改进



本文编号：2895088