迁钢绿色供应链项目成本控制研究

发布时间：2020-12-07 03:17

　　传统成本控制已经不能满足现代企业发展需求。绿色供应链管理是经济效益与环境效益协调发展的产物,是企业实施成本控制的有效手段。绿色供应链成本控制是将环境成本和资源成本充分考虑到企业经营的各个环节。同时它将传统着眼于企业内部的成本控制思想和方法拓展到整个供需链中,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是现代企业成本控制发展的必然趋势。本文在对绿色供应链管理、项目管理及企业成本控制理论研究的基础上,从迁钢公司实际出发,具体分析企业在供应、生产、销售以及回收四个过程中成本构成,并针对企业供应链上各个环节中成本构成及特点,主要提出了通过改进采购方式、转变供需方合作模式以及利用ABC分类法可有效降低供应成本；在生产环节指出原料成本控制方法,通过作业成本法控制企业制造费用,并提出环境成本控制措施；绿色营销过程中,采取销售渠道多元化、销售人员高素质、销售和宣传方式网络化以及科学合理的物流策略来降低企业成本；最后再对企业废弃物资的回收措施作以总结阐述。以上理论方法和措施有助于企业清晰地认识到成本控制的落脚点和挖掘潜在的竞争优势,从而为提高企业效益,更好地实现企业目标,加强企业的核心竞争力,提高... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究方法
    1.4 论文主要内容
第2章 相关理论综述
    2.1 绿色供应链概述
        2.1.1 绿色供应链管理的含义
        2.1.2 绿色供应链管理的体系结构
        2.1.3 绿色供应链管理与一般供应链管理的联系与区别
    2.2 项目管理理论综述
        2.2.1 项目管理的概念
        2.2.2 项目管理的特点
        2.2.3 项目管理的过程
    2.3 成本控制理论综述
        2.3.1 成本控制产生的动因
        2.3.2 成本控制的含义
        2.3.3 成本控制的方法
    2.4 本章小结
第3章 首钢迁钢公司概况
    3.1 企业背景
    3.2 企业现状
    3.3 企业技术装备
    3.4 本章小结
第4章 迁钢绿色供应成本构成及其控制
    4.1 绿色供应成本构成分析
        4.1.1 绿色供应商成本
        4.1.2 绿色物流成本
    4.2 绿色供应成本控制策略
        4.2.1 改进采购方式降低采购成本
        4.2.2 绿色供应商成本控制
        4.2.3 物流费用控制
    4.3 本章小结
第5章 迁钢绿色生产成本构成及其控制
    5.1 绿色生产成本构成分析
        5.1.1 生产原料费用
        5.1.2 生产制造费用
        5.1.3 环境治理费用
    5.2 绿色生产成本控制方法
        5.2.1 原材料成本控制策略
        5.2.2 生产制造费用控制
        5.2.3 环境成本控制
    5.3 本章小结
第6章 迁钢绿色营销成本构成及其控制
    6.1 绿色营销成本构成分析
        6.1.1 营销渠道费用
        6.1.2 产品宣传、交易费用
        6.1.3 营销物流费用
    6.2 绿色营销成本控制措施
        6.2.1 销售渠道多元化
        6.2.2 销售机构扁平化、人员高素质化
        6.2.3 改进产品宣传与交易方式
        6.2.4 销售物流改进策略
    6.3 本章小结
第7章 迁钢绿色回收成本构成及其控制
    7.1 绿色回收成本构成分析
        7.1.1 废旧设备及零部件回收费用
        7.1.2 固体废弃物处理费用
    7.2 绿色回收成本控制途径
        7.2.1 废旧设备及零部件的回收方案
        7.2.2 固体废弃物回收再利用措施
        7.2.3 生产过程清洁化
    7.3 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简介



本文编号：2902515