吉林建材地勘队项目管理流程体系研究

发布时间：2020-12-09 12:21

　　地勘单位作为一个传统行业中从事技术服务业务的组织单元,虽然有着较长的发展历程,但在经营管理上却有很多方面依然延续了计划经济体制时期的管理方式,很多管理手段还比较原始、粗放,缺乏系统性、先进性。目前,我国经济发展步入新常态,从高速增长的发展转向中速增长的高质量发展,经济运行下行压力加大。如何在这个时期保持稳定的发展、实现经济效益持续增长,成为包括吉林建材地勘队在内的各个地勘单位所面临的重要问题。作为地勘单位经营管理的核心内容,项目管理尤其是项目的流程管理的好坏直接影响着企业经营的成败,影响着企业的生存和发展。虽然有一些地勘单位比较重视项目管理,在项目管理工作的一些方面做出了不少的探索和改进,但从整体而言,依然没有摆脱传统的管理模式,管理形式单一、管理内容简单,项目管理没有形成一套较为完整的、系统的管理体系,不能实现对项目进行全生命周期的有效管理,影响了地勘单位实现良性的长远发展。本文将吉林建材地勘队作为研究对象,以项目管理体系理论为指导,基于企业管理视角,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,坚持理论联系实际相结合的原则,对吉林建材地勘队项目管理的现状进行了系统性分析和有效性评价等研究... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

三要素之间的关系

项目管理过程组的关系

项目管理体系的组成架构

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2906855