论目标成本法在施工过程的应用

发布时间：2020-12-10 16:56

　　我国自然环境发生了较大的变化,使得施工单位在依法经营、规范运作的前提下,进一步增加了企业目标效益化的难度。而企业为了不断完善自身,在追求经济效益的同时,也应该积极重视成本的管理。例如目标成本法,在相关时期内为了企业目标利润的实现,是全员目标的预设成本,也是预测和管理合成的产物,合成的意思是说明预算要经过各部以及所有员工的追求来达成的。而目标成本的表达方式有很多,如定额成本或标准成本,常态下要比实际的成本更科学。在这竞争力就是一切的时代,不得不使我们对如何在新时代的机制下,做好建筑单位的目标成本预测进行了深入的思索。 

【文章来源】：财经界. 2020年27期 第86-87页

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【文章目录】：
一、施工企业目标成本控法应用的现状
    （一）一心承接过大项目
    （二）盲目增加人员培训
    （三）建筑项目成本目标模糊
    （四）难以落实监管工作
二、施工企业目标成本控制法的应用
    （一）建立精细管理体系
    （二）强化会计监管职责
    （三）完善目标成本管理模式
    （四）强化教育提升水平
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]目标成本法在医院成本管理中的应用现状与管理实践[J]. 闫彦.  财会学习. 2020(09)
[2]目标成本法在建设工程项目中的应用[J]. 李拓.  经济研究导刊. 2020(06)
[3]浅谈项目全过程成本法与目标成本法相结合在民营企业成本核算工作中的应用[J]. 赵凡.  财会学习. 2019(36)
[4]目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析[J]. 李晓平.  财经界(学术版). 2019(24)



本文编号：2909041