对水泥制造企业成本管理的认识与思考

发布时间：2020-12-10 22:19

　　水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。 

【文章来源】：当代会计. 2020年05期 第49-50页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 全面预算与成本控制的协同管理
    1.1 合理编制全面预算
    1.2 加强目标成本管理
    1.3 提高对预算的控制力
2 采购管理是成本控制的重点
    2.1 严控采购环节,优化采购流程
    2.2 注重关键物资管理与成本控制
3 生产管理环节的成本控制
4 注重存货管理
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全面成本管理在水泥企业经营中的应用[J]. 白代生,梅金珂,许艳赏,李海品.  中国水泥. 2019(11)
[2]浅谈水泥企业原燃材料采购成本的控制[J]. 钱秋枫.  新世纪水泥导报. 2019(05)
[3]水泥企业生产成本控制要点探讨[J]. 郝兰英.  现代经济信息. 2019(13)
[4]集团化水泥制造企业存货管理问题的探讨[J]. 任劲麟.  经贸实践. 2018(02)
[5]浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例[J]. 戴健敏.  改革与开放. 2016(21)

硕士论文
[1]精益成本管理在耒阳水泥公司的应用研究[D]. 李春枚.湖南大学 2016



本文编号：2909373