SH公司专项成本管理诊断研究

发布时间：2020-12-12 13:32

　　随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者都想以较少的资源投入来获得更多的收益,因此合理的成本管理成了企业管理者所面临的重大课题。长期以来,SH公司的成本管理的重心偏向于产品生产环节,对于其他成本的管理在观念上、实践上还相对薄弱,尚未引起重视。根据SH公司的成本管理现状,本文侧重选取SH公司专项成本即本文中的物流成本、资本成本、人力资源成本进行诊断研究,从而指导SH公司后续的成本管理,以弥补SH公司现有成本管理的不足。本文首先对核心概念进行了界定,并对专项成本研究的相关理论进行了回顾;然后从SH公司当前战略现状以及专项成本的管理现状出发,对专项成本管理进行剖析、诊断,找出当前专项成本管理过程中的薄弱环节,并提出相应的专项成本管理的优化方案,对优化方案实施的效果进行了预期,并对优化的新方案顺利推行提出了合理化建议。结论部分是对本文进行回顾,概括本文的主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。论文在对SH公司的物流成本、资本成本、人力资源成本管理的现状进行阐述和... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

竞争力与成本区位图

第二章 SH 公司专项成本管理现状第二工厂及广州装配中心二家装配中心，服务于中国市场。2008 年 4 月 26 日，SH 集团在海外最大的减速机生产加工基地在唐山市开平区正式开工建设。该加工基地是 SH 集团出资 50 亿日圆独立投资建设，占地面积约 45 万平方米，2009 年 1 月将投产使用。具体见组织结构图 2-1，

13图 2-2 SH 公司运作模式示意图SH（中国）有限公司主要产品是减速机，从 94 年进驻中国投资生产以来，销在稳步增长，从近五年在中国的销售业绩也是可见的，09 年销售目标是 8 年亿成 5.0 个亿；08 年销售目标为 6 个亿，实际销售 4.0 个亿；07 年销售目标为 4 销售 3.0 个亿；06 年销售目标为 2.5 个亿，实际销售 2 个亿；05 年销售目标 2

【参考文献】：
期刊论文
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[6]如何对核心员工进行人力资源规划[J]. 王明波.  施工企业管理. 2008(03)
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[10]财务杠杆对企业资本结构的综合效应分析[J]. 宋浮萍.  科技创业月刊. 2006(10)

博士论文
[1]钢铁企业成本管理关键技术研究[D]. 李浩.大连理工大学 2007



本文编号：2912651