中亚天然气管道EPC项目设计阶段成本控制研究
发布时间：2020-12-13 19:24
伴随着国际工程的发展和项目管理技术的进步,EPC程总承包作为当前国际建筑工程应用普遍的一种承包模式,项目的设计施工等均由总承包方负责。该承包模式便捷经济,但成本控制难度大,风险性也相对较大。设计阶段的成本控制作为一种事先控制,强化对国际工程项目设计阶段成本的控制工作,对项目的顺利推进和经济效益十分重要。中国-中亚天然气管道项目是我国“丝绸之路经济带”不可或缺的组成部分,而土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦以及巴基斯坦作为邻近国家,也对“丝绸之路”战略起到了重要影响,在自然资源储备上拥有天然优势。本文对中亚天然气EPC项目设计阶段成本控制进行研究,尤其以D线为研究案例,在对EPC项目设计阶段成本控制相关概念进行界定基础上,对EPC项目设计阶段成本控制的相关理论进行阐释。研究通过对中亚天然气EPC项目设计阶段成本控制存在问题和原因进行分析,在对项目设计阶段成本控制影响因素进行德尔菲咨询、层级结构模型构建和权重计算基础上,提出优化中亚天然气EPC项目成本控制的路径对策。为保障中亚天然气EPC项目设计阶段的成本控制对策的有效性和时效性,论文还从基于价值工程设计以实现经济效益最大化、实施限额设...
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中亚天然气管道项目线路图
图 2-1 EPC 总承包组织结构图项目的特点于传统项目管理模式， EPC 项目在风险承担，组织管理与设计成明显的特征：总承包商是风险主体的承担者。EPC 总承包协议通常属于固定总是总承包方进行承担，所以就以 EPC 总承包方来讲，成本管理起，国内总承包商在 EPC 模式上的经验不足，成本管理水平还有待也没有达到要求，所以项目亏损属于常规性现象。基于此对 EPC 析具有必要性，而设计环节是成本管理过程中的首要步骤。EPC 体系下，总承包商可以借助统筹来对项目的不同环节展开统的工作进行组织和流程管理，在一定程度上突破了传统承包体系的应对衔接不当等相关问题，进一步提高了成本管理力度以及资源…….
；同时在施工环节应该对设计展开审查，对目前完成设计的相关工程其中有超出投资限额的工程内容，需要再次设计，以此提高预算合理性同环节的价值展开综合分析，在此基础上让工程的成本效益得以体现）对图纸完成审查工作，特别是把专业图纸里具有冲突的内容寻找出执行环节工程变更以及返工的可能性，防止资源的浪费，进一步控制纸里核心设备选型跟材料的选择方案，进一步达到在设计里对核心设面的管理，让其可以达到业主在功能以及安全性等多个层面的需求，益；评估施工图设计的执行合理性，降低变更以及返工现象发生的概。）EPC 项目工程相关人士借助对采购部工作细节的有效考察，保障采合业主的徐巧，同时针对采购环节材料选择存在的局限性，让工程部交流，制定合理的应对策略；其次，工程部还要进行文件编制以及分理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J]. 杨勤辉. 经济师. 2018(03)
[2]限额设计对国际EPC电站项目成本控制管理的影响探究[J]. 于航. 建筑设计管理. 2017(11)
[3]国际工程EPC项目采购集成管理[J]. 唐文哲,雷振,王姝力,谢坤,张清振. 清华大学学报(自然科学版). 2017(08)
[4]国际EPC燃油电厂设计阶段成本控制探微——基于系统动力学与模糊综合评价[J]. 乌云娜,杨辰,张金颖. 财会月刊. 2017(21)
[5]基于AHP-熵权法的智库网络传播力评价研究[J]. 张宇,任福兵. 情报科学. 2017(03)
[6]基于AHP-FCE模型的珠海进出口公共技术服务平台运行能力评价实证研究[J]. 李烃,姜梦楚,陈敬,沈维,张恒,汪文辉,茹赤峰,薄清如. 科技管理研究. 2017(03)
[7]从“一带一路”战略探讨提高我国标准国际化水平[J]. 孙林. 中国标准化. 2016(10)
[8]中亚天然气管道项目D线管材运输风险分析及应对措施[J]. 石琛. 物流工程与管理. 2016(08)
[9]EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法研究[J]. 肖军,毕承. 价值工程. 2016(15)
[10]跨国管道标准化管理体系的构建与实施[J]. 张鹏,陈子鑫,王华青. 石油工业技术监督. 2016(05)
硕士论文
[1]层次分析法在A公司供应商选择中应用研究[D]. 顾起英.深圳大学 2017
[2]基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究[D]. 肖亚.江苏大学 2016
[3]EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D]. 张荣.南昌大学 2015
[4]基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究[D]. 邹清猛.财政部财政科学研究所 2015
[5]化工项目EPC工程总承包设计管理研究[D]. 刘亮亮.天津大学 2014
[6]EPC工程项目采购绩效评价研究[D]. 王培.中南大学 2013
本文编号：2915050
【文章来源】：北京建筑大学北京市
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
中亚天然气管道项目线路图
图 2-1 EPC 总承包组织结构图项目的特点于传统项目管理模式， EPC 项目在风险承担，组织管理与设计成明显的特征：总承包商是风险主体的承担者。EPC 总承包协议通常属于固定总是总承包方进行承担，所以就以 EPC 总承包方来讲，成本管理起，国内总承包商在 EPC 模式上的经验不足，成本管理水平还有待也没有达到要求，所以项目亏损属于常规性现象。基于此对 EPC 析具有必要性，而设计环节是成本管理过程中的首要步骤。EPC 体系下，总承包商可以借助统筹来对项目的不同环节展开统的工作进行组织和流程管理，在一定程度上突破了传统承包体系的应对衔接不当等相关问题，进一步提高了成本管理力度以及资源…….
；同时在施工环节应该对设计展开审查，对目前完成设计的相关工程其中有超出投资限额的工程内容，需要再次设计，以此提高预算合理性同环节的价值展开综合分析，在此基础上让工程的成本效益得以体现）对图纸完成审查工作，特别是把专业图纸里具有冲突的内容寻找出执行环节工程变更以及返工的可能性，防止资源的浪费，进一步控制纸里核心设备选型跟材料的选择方案，进一步达到在设计里对核心设面的管理，让其可以达到业主在功能以及安全性等多个层面的需求，益；评估施工图设计的执行合理性，降低变更以及返工现象发生的概。）EPC 项目工程相关人士借助对采购部工作细节的有效考察，保障采合业主的徐巧，同时针对采购环节材料选择存在的局限性，让工程部交流，制定合理的应对策略；其次，工程部还要进行文件编制以及分理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]EPC总承包模式下工程项目成本控制要点分析[J]. 杨勤辉. 经济师. 2018(03)
[2]限额设计对国际EPC电站项目成本控制管理的影响探究[J]. 于航. 建筑设计管理. 2017(11)
[3]国际工程EPC项目采购集成管理[J]. 唐文哲,雷振,王姝力,谢坤,张清振. 清华大学学报(自然科学版). 2017(08)
[4]国际EPC燃油电厂设计阶段成本控制探微——基于系统动力学与模糊综合评价[J]. 乌云娜,杨辰,张金颖. 财会月刊. 2017(21)
[5]基于AHP-熵权法的智库网络传播力评价研究[J]. 张宇,任福兵. 情报科学. 2017(03)
[6]基于AHP-FCE模型的珠海进出口公共技术服务平台运行能力评价实证研究[J]. 李烃,姜梦楚,陈敬,沈维,张恒,汪文辉,茹赤峰,薄清如. 科技管理研究. 2017(03)
[7]从“一带一路”战略探讨提高我国标准国际化水平[J]. 孙林. 中国标准化. 2016(10)
[8]中亚天然气管道项目D线管材运输风险分析及应对措施[J]. 石琛. 物流工程与管理. 2016(08)
[9]EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法研究[J]. 肖军,毕承. 价值工程. 2016(15)
[10]跨国管道标准化管理体系的构建与实施[J]. 张鹏,陈子鑫,王华青. 石油工业技术监督. 2016(05)
硕士论文
[1]层次分析法在A公司供应商选择中应用研究[D]. 顾起英.深圳大学 2017
[2]基于并行工程的大型复杂工程项目群组织沟通研究[D]. 肖亚.江苏大学 2016
[3]EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D]. 张荣.南昌大学 2015
[4]基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究[D]. 邹清猛.财政部财政科学研究所 2015
[5]化工项目EPC工程总承包设计管理研究[D]. 刘亮亮.天津大学 2014
[6]EPC工程项目采购绩效评价研究[D]. 王培.中南大学 2013
本文编号：2915050
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