谈境外施工总承包工程项目成本管理体系

发布时间：2020-12-15 09:17

　　全过程成本管理体系分为四个部分,即目标成本设计、过程成本控制、成本核算及成本分析、成本数据库建设及更新。目标成本设计是通过对项目的模拟实施对成本进行测算的过程,作为项目成本控制的目标,是项目实施的指导文件;过程成本控制是对项目实施中各个成本要素进行把控,以达到预期成本目标;在施工过程及时进行成本核算和成本分析,出现偏差及时采取措施调整,进一步确保预期商务利润的实现;在项目实施过程中及项目竣工后及时进行收集、整理成本数据信息及各项成本指标,以指导其他项目成本目标的确定及实际成本的控制执行。 

【文章来源】：价值工程. 2020年12期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 目标成本设计
    1.1 工程策划
    1.2 成本费用测算方法
2 过程成本控制
    2.1 计划管理项目实施管理计划性在国际工程施工管理中极其重要，是事前成本控制的关键。
    2.2 成本控制施工过程中的成本控制，一方面靠管理，另一方面靠监控。
        2.2.1 人工费：控制工资水平、提高施工工效
        2.2.2 材料费：控制采购单价及材料消耗量
        2.2.3 机械费：提高机械化施工程度，可以降低人工成本、减少工期
        2.2.4 间接费
    2.3 质量管理
    2.4 工期管理
3 成本核算及成本分析
    3.1 成本核算
    3.2 成本分析
4 成本数据库的建立与更新
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析科技创新在施工企业发展中应用的重要性[J]. 李晓楠.  建筑技术开发. 2019(S1)
[2]施工企业责任成本管理系统设计与实现[J]. 贾汝银.  山西建筑. 2008(22)
[3]如何推进施工企业的ERP[J]. 焦孝民,魏西明.  施工企业管理. 2005(01)



本文编号：2918039