管理会计在电力企业成本控制中的应用
发布时间:2020-12-17 02:44
随着社会经济的快速发展,电力企业要想获得长足发展,就需要及时调整和更新自身的管理理念,将管理会计应用到企业管理中,提升企业的成本控制管理水平,确保电力企业的可持续发展。本文主要针对管理会计在电力企业成本控制中应用的重要性进行分析,进一步探究现阶段电力企业成本控制中存在的主要问题,结合电力企业的实际情况,并提出具有针对性的应用措施,保障管理会计在电力成本控制中的有效应用,提升电力企业成本控制质量,推动电力企业快速发展。
【文章来源】:时代经贸. 2020年13期
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、管理会计在电力企业成本控制中应用的重要性
(一)有利于提高电力企业管理效率
(二)有利于加强电力企业成本控制
二、现阶段电力企业成本控制中存在的主要问题
(一)缺乏明确的成本核算主体
(二)缺乏有效的成本预算管理
(三)缺乏完善的内部控制机制
(四)缺乏信息化的管理会计平台
三、管理会计在电力企业成本控制中的应用措施
(一)明确成本核算主体,构建独立的管理会计体系
(二)完善成本预算管理,推行全面预算管理模式
(三)完善内部控制制度,落实管理会计相关规章
(四)引用财务管理软件,搭建信息化管理会计平台
(五)重视管理会计人才培养,组建专业的管理团队
四、结束语
【参考文献】:
期刊论文
[1]电力企业由核算会计到管理会计的转型[J]. 孙月. 时代经贸. 2019(31)
[2]国有电力企业管理会计的应用与改进[J]. 梁义路. 企业改革与管理. 2018(19)
[3]浅析管理会计在电力企业应用中存在的问题及对策[J]. 杨海苗. 财会学习. 2017(18)
[4]试论电力企业管理会计应用中存在的问题及其策略[J]. 孙春梁. 中国集体经济. 2017(05)
本文编号:2921265
【文章来源】:时代经贸. 2020年13期
【文章页数】:2 页
【文章目录】:
一、管理会计在电力企业成本控制中应用的重要性
(一)有利于提高电力企业管理效率
(二)有利于加强电力企业成本控制
二、现阶段电力企业成本控制中存在的主要问题
(一)缺乏明确的成本核算主体
(二)缺乏有效的成本预算管理
(三)缺乏完善的内部控制机制
(四)缺乏信息化的管理会计平台
三、管理会计在电力企业成本控制中的应用措施
(一)明确成本核算主体,构建独立的管理会计体系
(二)完善成本预算管理,推行全面预算管理模式
(三)完善内部控制制度,落实管理会计相关规章
(四)引用财务管理软件,搭建信息化管理会计平台
(五)重视管理会计人才培养,组建专业的管理团队
四、结束语
【参考文献】:
期刊论文
[1]电力企业由核算会计到管理会计的转型[J]. 孙月. 时代经贸. 2019(31)
[2]国有电力企业管理会计的应用与改进[J]. 梁义路. 企业改革与管理. 2018(19)
[3]浅析管理会计在电力企业应用中存在的问题及对策[J]. 杨海苗. 财会学习. 2017(18)
[4]试论电力企业管理会计应用中存在的问题及其策略[J]. 孙春梁. 中国集体经济. 2017(05)
本文编号:2921265
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