中小建筑企业的施工项目成本管理研究

发布时间：2020-12-17 23:48

　　在市场经济条件下,我国建筑企业竞争日益激烈,为数众多的中小建筑企业因实力有限,资质等级不高,只能承揽中小型建筑项目,而中小型建筑项目的项目规模小,资质要求低,一般无特殊技术要求,所以企业间的竞争更显激烈。受人工工资上涨、资源减少、环境保护等因素影响,中小建筑企业面临的生存压力更大,要想生存发展争得一席之地,就必须适应市场环境,把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,而施工项目的成本与效益直接决定着整个企业的盈亏,所以搞好项目成本管理、提高项目效益是中小建筑企业生存与发展壮大的关键。项目成本管理要从培养全体员工的成本管理意识入手,建立健全项目的成本组织管理体系和成本管理规章制度,进一步加强项目建设每一个环节的成本控制能力,同时大力落实成本管理的监督控制和考评机制,通过抓项目成本管理着力把项目建设成为管理型节约型项目,从而提高项目经济效益,提升企业利润和竞争力。文章从中小建筑企业施工项目成本管理的意义入手,分析了当前中小建筑企业在施工项目成本管理中存在的问题,提出了改进措施与建议,希望为相关企业提供借鉴参考。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020年14期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、中小建筑企业施工项目成本管理的意义
    （一）增加企业利润的有效途径
    （二）提高企业施工管理水平的重要手段
    （三）提升企业整体竞争力的有力保障
二、中小建筑企业施工项目成本管理中存在的问题
    （一）企业管理者及相关人员成本管理的意识淡薄
    （二）施工项目成本管理的基础工作不扎实
    （三）施工项目成本控制能力较弱
    （四）缺乏具体可行的监督控制和考评机制
三、中小建筑企业施工项目成本管理的改进措施与建议
    （一）转变思想、增强成本观念
    （二）建立跨部门的成本管理组织体系和健全各项成本管理制度
    （三）把控成本构成的各个方面
        1. 人工成本方面
        2. 材料成本方面
        3. 机械成本方面
        4. 间接费支出方面
    （四）施工项目成本管理应建立严格的内部审计监督体制与考核评价制度
四、总结



本文编号：2922932