基于集成管理的装饰工程成本管理研究

发布时间：2020-12-18 19:07

　　我国大多数装饰工程仍然采用传统的成本管理模式,一方面,无法准确地估算目标成本,另一方面,无法对实际成本进行有效控制,装饰工程成本管理效果不尽人意。面对激烈的市场竞争环境,如何采用行之有效的成本管理方法以降低工程成本,已是业内人士和相关学者关注的热点课题。本文基于集成管理理论,结合我国装饰工程管理实际,研究装饰工程成本管理模式。首先,分析了装饰工程传统成本管理工作存在的问题,其次,分别从全要素集成和全过程集成的角度,研究针对装饰工程成本的全面和全过程的管理方法,最后,提出了适用于装饰施工企业的装饰工程全预算成本管理模式,并结合实际案例论证了这种管理模式的有效性。研究成果可以给我国建筑装饰企业提供参考,促进提高装饰工程成本管理水平。本文提出的全预算成本管理模式,实现了针对装饰工程成本的全面计划和全过程控制,有利于提高成本管理效果,主要特点如下:装饰工程实施前,结合投标报价和业主资金预算等情况,组织相关部门之间的协同工作,将影响工程项目成本的相关因素关联起来,通过全面计划过程制定基于施工方案的装饰工程成本目标并根据成本控制要求分解成一系列分项目标。装饰工程实施中,结合所拟定的目标成本,采取措... 

【文章来源】：苏州科技大学江苏省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

工方面的管理方法作为建筑装饰行业一个较难控制的部分，影响因素众多，总结起来有：的恶劣，如气温、雨雪、刮风等；施工环境的便捷、远近、高低等；设计变更，工程内容增减、工序变更、拆改返工、加班等；准备不足，图纸不全、对工艺不了解、临时设施搭设不及时等；因素，传染病流行、政局不稳等；对于工效控制能力不强，没有控制意识；工程技术人员和工人的人为差错引起的额外工作，比如材料下单错误、交底不明确等因素引起的返工或误工等。一个因素发生变化，都可能会引起工效发生明显的上升或下降，从而给管在管理时需要综合考虑，因素发生变化时要足够警惕，及时采取措施。现-1 所示）的架构，从三个方面来论述人工方面问题的解决办法。

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【参考文献】：
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本文编号：2924452