重庆东原房地产项目开发全成本管理及相关问题研究

发布时间：2020-12-20 13:49

　　许多发达国家和地区房地产业发展的经验表明:随着房地产开发环境的日趋规范、成熟,房地产公司原来粗放式经营、投资暴利即将被薄利、高效、精细化的管理所代替。国内的房地产业发展也日渐成熟,和规范管理,面对新的机遇和挑战,东原地产的企业运营模式正酝酿着一场变革。本文以笔者服务的公司——重庆东原房地产开发公司为研究对象,运用房地产项目管理、运营管理、成本管理的相关理论及知识,从房地产的发展历程、趋势,以及房地产开发的特点入手,介绍了房地产项目开发过程中各个阶段成本管理的要点以及加强成本控制的方法,系统的分析了房地产成本管理的特点、东原地产成本管理的现状、方法;并运用了SWOT分析的思想,将东原地产与国内外同行进行全面的对比分析,找出东原地产成本管理的不足;特别是着重对东原地产与美国帕尔迪公司进行了包括成本管理在内全方位的对比,东原地产成本管理主要存在两个方面的问题:一方面是管理体系自身问题;另一方面是管理体系执行问题;最后结合国内外标杆企业和我司目前的现状,提出了东原地产成本管理的优化方案和实施要点,东原地产成本管理必须坚持以客户为导向核心,以优化管理手段为重点提升企业运营效率。本文通过对东原地产... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

东原地产组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
[1]室外总体工程分段前置施工法[J]. 孙晓江,吴健勇.  住宅科技. 1998(02)



本文编号：2927975