石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

发布时间：2020-12-21 21:14

　　基于全球一体化发展进程的不断加快,石油企业要想脱颖而出,在国际市场上站稳脚步,则需要根据当前企业发展的具体情况加强内部成本控制管理和财务管理,将两者有效的结合在一起,充分发挥两者的优势。但是石油企业在实际发展过程中,成本控制和财务管理融合后实施的效果并不理想,文中对此进行分析,并提出完善成本控制和财务管理融合模式构建的相关建议,以期推动石油企业健康稳定的发展。 

【文章来源】：科技经济导刊. 2020年17期

【文章页数】：1 页

【文章目录】：
1 石油企业成本控制和财务管理融合的发展现状
2 完善成本控制和财务管理融合模式构建的建议
    2.1 建立完善的财务成本管控制度
    2.2 积极引进先进的科学技术
    2.3 明确目标定位
    2.4 加强绩效考核力度
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]石油企业财务集中管理与控制实现路径[J]. 徐磊.  财会学习. 2019(29)
[2]论工业企业如何融合财务管理和成本控制[J]. 刘志莲.  财会学习. 2019(28)
[3]企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J]. 刘庆民.  中国集体经济. 2018(06)



本文编号：2930517