河口采油厂油气生产成本管理研究

发布时间：2020-12-25 11:45

　　石油工业是国民经济的重要支柱产业，油气开采企业的成本管理是提高其经济效益的关键措施之一。河口采油厂作为胜利油田的主要生产单位，经过多年的开发，油气开采成本不断提高，对采油厂经济效益形成了很大的制约。对河口采油厂的成本管理经验认真总结及分析，找出适合其生产经营特点的成本管理方法，是成本管理工作的重要任务。通过对国内外油气开采企业成本管理的有效做法和最新经验的调研和总结，与河口采油厂在油气开采成本管理方面的实践作比较，从科学性、先进性和实用性、可操作性相结合的角度出发，对河口采油厂的油气开采成本管理体系进行整体规划和设计，并对该体系的诸多重要方面的设计要点进行论述，为今后的成本管理工作奠定一个良好的基础。通过对河口采油厂的生产流程进行了精细分化，并对每个流程的成本动因进行了深入分析；另外，通过对河口采油厂成本管理工作的实地考察和经验概括，对影响生产成本的各因素进行了详细表述，并且找出了河口采油厂在成本管理方面存在的问题，以提高成本管理工作的针对性；最后，对河口采油厂生产成本管理体系中的各项重点工作进行了细致论述，找出了进行生产成本管理工作的对策。本文的研究采用了系统分析方法，比较的方法，历... 

【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
第1章 前言
第2章 河口采油厂油气生产成本管理研究的对象
    2.1 河口采油厂简介
    2.2 采油厂在油公司预算责任网络中的定位
    2.3 河口采油厂油气生产成本管理研究的对象
第3章 国内外油气成本管理理论与实践
    3.1 国外石油公司生产成本管理做法
    3.2 国内油田企业成本管理研究现状
第4章 河口采油厂成本管理存在问题分析
    4.1 预算指标按年度下达，内容过于简单，执行缺乏弹性
    4.2 产量与成本分离，给预算执行带来不确定性
    4.3 以产量保利润的政策与降低成本相矛盾
    4.4 预算编制缺乏系统权威的标准，上下沟通存在严重障碍
    4.5 成本核算为核算而核算，难以支持成本管理需求
    4.6 条块分割的管理体制，捆住了企业活力，资金使用效率低
第5章 采油厂生产成本驱动因素分析
    5.1 作用于油藏的成本动因
    5.2 作用于生产流程的成本动因
    5.3 油田维护费成本动因
    5.4 组织保障成本动因
    5.5 社会环境成本动因
    5.6 非正常损失恢复费成本动因
第6章 基于动因的油气生产成本管理模式
    6.1 按照油藏经营管理理念，推进采油厂体制和机制创新
    6.2 编制油气生产成本定额，为科学编制预算提供坚实依据
        6.2.1 定额编制基本原则及依据
        6.2.2 定额编制基本方法
        6.2.3 油（气）藏分类数据的采集和分析
        6.2.4 基础定额编制方法
        6.2.5 预算定额的编制方法
        6.2.6 成本定额管理系统的结构
    6.3 建立基于动因的成本预算模型
        6.3.1 基于动因的成本管理模式
        6.3.2 成本预算模型的结构
    6.4 规范预算编制程序，建立弹性预算编制机制
    6.5 实行油藏经营管理成本核算模式
        6.5.1 油藏经营管理成本核算体系的原则
        6.5.2 以油藏为成本载体，按油藏经营管理单元归集成本
        6.5.3 实施成本的三维核算模式
    6.6 创新绩效管理与激励机制是成本管理措施成功实施的保障
第7章 结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果


【参考文献】：
期刊论文
[1]石油企业必须走成本精细管理之路[J]. 项习文,孙文长.  上海会计. 2002(08)



本文编号：2937586