工程项目成本管理问题及对策探讨

发布时间：2020-12-25 17:37

　　改革开放四十余年,我国建筑企业迎来了高速发展,但是随着我国经济结构从高速发展向高质量发展的转型,建筑企业的市场竞争的日益激烈,以往为了抢占市场,扩大市场份额,建筑施工企业往往高度重视规模经济,从而忽视经济效益的发展模式,已经无法适应当前的发展环境,高度重视工程项目成本管理,提升企业的获利能力,成为建筑施工企业可持续发展的关键。因此,探讨工程项目成本管理问题具有重要的现实意义。本文在分析加强工程项目成本管理的重要基础上,深入探讨了工程项目成本管理的现状和存在的问题,并针对性的提出了加强工程项目成本管理的对策措施,以期促进建筑施工企业的健康可持续的发展。 

【文章来源】：纳税. 2020年11期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程项目成本管理现状和存在的问题
    （一）项目经理缺乏成本管理意识
    （二）缺乏有效的成本管理制度
    （三）项目管理人员专业能力偏低
二、加强工程项目成本管理的对策措施
    （一）建立健全的成本管理制度
    （二）提高管理人员的成本管理意识以及专业能力
    （三）加强项目成本控制
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程成本管理问题研究[J]. 丁玉峰.  建材与装饰. 2019(29)
[2]工程项目成本管理问题及解决方案分析[J]. 潘琦.  现代营销(信息版). 2019(06)
[3]建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J]. 段伟然.  管理观察. 2019(12)



本文编号：2938102