房地产工程管理与项目成本管理分析

发布时间：2020-12-26 17:21

　　房地产项目工程管理与成本管理是提高企业资源利用效率及核心竞争力的重要手段,本文阐释了房地产工程项目管理的基本内容,以某房地产项目为实例,围绕前期准备阶段、正式施工阶段、竣工验收阶段及项目成本管理优化措施四个层面,探讨了房地产项目全过程成本管理的具体方法与实施策略,以供参考。 

【文章来源】：建材与装饰. 2020年01期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 房地产工程项目管理的基本内容
    1.1 施工合同管理
    1.2 工程质量管理
    1.3 工程进度管理
    1.4 工程成本管理
2 房地产项目全过程成本管理的具体方法与实施策略
    2.1 房地产项目概况
    2.2 前期准备阶段成本管理
        2.2.1 投资决策阶段
        2.2.2 项目设计阶段
        2.2.3 项目招投标阶段
    2.3 施工阶段成本管理
    2.4 竣工验收阶段成本管理
    2.5 项目成本管理优化措施
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目的施工现场管理及优化策略探索[J]. 赵计伟,姜帅.  工程技术研究. 2018(07)
[2]房地产项目工程造价的构成与控制措施[J]. 阚皓.  建材与装饰. 2018(16)



本文编号：2940139