A航空企业基于业财融合的成本管理实践研究

发布时间：2020-12-26 22:38

　　为提高企业盈利能力和经济运行质量,不断增强企业的竞争力,很多企业都会在成本管理方面采取措施来压降成本,包括开展专项的降本增效工作以及推行成本费用预算管理等。虽然这些工作在初期都会取得较好的成果,但随着成本管理工作的深入,企业中的"浮财"基本被消化掉之后,成本管理工作也进入了"瓶颈期"。如何能够有效地突破成本管理的瓶颈,将成本管理的主战场从财务转向业务,使用基于业财融合的成本管理方法,形成系统化的基于业财融合的成本管理体系,最终达到持续改善企业经济运行质量的目标,是许多企业在成本管理后期所要面对的主要问题。本文主要结合A航空企业开展的基于业财融合的成本管理实践进行了研究。 

【文章来源】：航空财会. 2020年01期

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、A航空企业成本管理中的主要问题及根源分析
    （一）A航空企业成本管理中的主要问题
    （二）问题产生的根源分析
二、A航空企业构建基于业财融合的成本管理体系的思路
    （一）成本形成环节是成本管理的关键所在
        1. 产品设计阶段是成本管理的源头和主战场
        2. 加工工艺确定阶段是产品制造环节成本管理的关键
    （二）业财融合是成本管理的基础
    （三）目标成本管理是成本管理的有效方法
三、A航空企业建立基于业财融合成本管理体系的探索
    （一）以新产品设计阶段目标成本管理为突破口，抓住成本形成的源头进行成本管理
        1. B燃油控制系统目标成本的分解
        2. B燃油控制系统初次设计的成本估算
        3. B燃油控制系统目标成本的落实
            （1）调整优化产品的总体架构降低成本
            （2）优化零部件设计降低成本
            （3）采取多种方式降低成附件采购成本
        4. 燃油控制系统实施目标成本管理的效果
    （二）以首件鉴定的工艺试验研究为切入点，控制零件生产成本
        1. 选择国际转包零件的加工工艺试验和研究来控制零件的加工成本
        2. 开展定型产品的工艺技术优化，持续实现成本优化
    （三）制造环节推行目标成本管理，控制成本费用的支出
四、启示
    （一）对成本管理的正确认识是成本管理工作的出发点
    （二）刚性考核决定成本管理能否取得实效


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业中目标成本法的应用体会[J]. 纪冬梅.  中国市场. 2019(30)
[2]业财融合促进企业成本管控的实践应用[J]. 苟东德,李仁杰,王明炜.  中国总会计师. 2019(01)
[3]标准成本管理模式在H公司的运用[J]. 阳秋林,梁慧,王志成,蒋先选,龙海鹰.  财务与会计. 2018(16)
[4]AV500型无人直升机目标成本管理与实践[J]. 胡小容,禹彬彬.  财务与会计. 2018(02)
[5]关于企业目标成本管理的探讨[J]. 兰孝春.  财会学习. 2015(17)



本文编号：2940565