战略成本管理理论在XYZ集团公司中的运用研究

发布时间：2020-12-27 03:55

　　近年来,国内外建筑市场竞争越来越激烈,项目赢利空间越来越小。XYZ集团公司作为一个重新组建时间不长的大型国有施工企业,感到成本管理的压力越来越大,非常迫切探索出一条适合本集团公司的成本管理之路,以提高企业的盈利水平,保持企业的可持续发展。当前集团公司成本管理方式还比较粗放,成本管理方法还是停留在传统的成本控制模式上,眼光局限在单纯降低成本上,没有把成本管理放在企业战略的高层去认识,远远不能适应集团公司经营发展战略的需要。战略成本管理是是当代成本管理发展的必然趋势。本文试图运用战略成本管理理论,从成本管理角度分析、确定XYZ集团公司应采用的竞争战略,提出适合XYZ集团公司实际的战略成本管理措施。本文主要分为五章展开研究。第一章论述了本文选题背景和研究目的、研究方法、研究的主要内容和创新点;第二章对战略成本管理基本概念和主要理论进行了简要的阐述;第三章介绍了XYZ集团公司成本管理现状,深入分析了集团公司成本管理中存在的主要问题;第四章主要是从战略成本管理角度分析确定集团公司的竞争战略;第五章重点论述了集团公司优化、调整价值链的具体措施、集团公司、子(分)公司、项目部三个层面战略成本控制的方... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究目的
    1.2 本文的研究方法
    1.3 本文主要内容和创新点
第二章 战略成本管理理论综述
    2.1 传统成本管理
    2.2 战略成本管理
        2.2.1 竞争战略
        2.2.2 战略成本涵义
        2.2.3 战略成本管理内容
    2.3 战略成本管理与传统成本管理之比较
第三章 XYZ集团公司成本管理现状及存在的主要问题
    3.1 XYZ集团公司简介
        3.1.1 XYZ集团公司概况
        3.1.2 XYZ集团公司组织架构
        3.1.3 XYZ集团公司经营领域
        3.1.4 XYZ集团公司经营业务构成
    3.2 XYZ集团公司成本管理现状
    3.3 XYZ集团公司成本管理中存在的主要问题
    3.4 XYZ集团公司应该树立的几种成本管理理念
第四章 从战略成本管理角度分析XYZ集团公司竞争战略
    4.1 XYZ集团公司环境分析
        4.1.1 用PEST分析法分析XYZ集团公司外部宏观环境
        4.1.2 用SWOT分析法分析XYZ集团公司的核心竞争力
    4.2 结论
第五章 集团公司战略成本控制
    5.1 建立战略成本管理体系
    5.2 优化、调整XYZ集团公司价值链
        5.2.1 优化、调整外部价值链
        5.2.2 优化、调整内部价值链
    5.3 集团公司层面战略成本动因控制
        5.3.1 结构性成本动因控制
        5.3.2 执行性成本动因控制
    5.4 子分公司层面战略成本控制
    5.5 项目部层面战略成本控制
    5.6 业绩评价
        5.6.1 建立战略成本管理业绩评价指标
        5.6.2 战略成本管理业绩评价实施
第六章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈在我国推行战略成本管理[J]. 郑珍烟.  科技情报开发与经济. 2006(08)
[2]战略成本管理研究综述[J]. 何瑛.  北京工商大学学报(社会科学版). 2004(01)
[3]施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J]. 李济贵.  财会月刊. 2003(18)
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[6]施工企业推行责任成本管理模式探索[J]. 高继红,杨荣利.  经济师. 2000(03)
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硕士论文
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[2]中铁二十二局五公司项目施工成本控制研究[D]. 肖辉.西南交通大学 2007
[3]对我国建筑施工企业战略联盟的探讨[D]. 李洪涛.西安建筑科技大学 2007
[4]集团施工企业内部业绩评价体系研究[D]. 蒲良海.西南财经大学 2007
[5]时代集团建筑施工项目成本管理研究[D]. 李峰.哈尔滨工程大学 2007
[6]责任成本核算与考评问题研究[D]. 陈广宇.东北财经大学 2006
[7]建筑企业在低价中标市场环境下的竞争策略[D]. 程韶华.华中科技大学 2006



本文编号：2941051